1人目PMとしてプロダクトの戦略をどう作るか

1人目プロダクトマネージャーの教科書 ～成長の立役者になるには～ 第3回

　本連載は、プロダクトマネージャーの蜂須賀大貴さんがご自身の経験をもとに、会社として1人目となる専任のプロダクトマネージャーは、どのようなマインドを持ち、いかに立ち振る舞うべきなのかを具体的に記した実践入門です。プロダクトマネージャーとして、一つ上の視座を持ちたい、キャリアアップを図りたいという方にもオススメです。第3回のテーマは「プロダクト戦略の描き方」について。（編集部）

はじめに──前回までのおさらいと今回のテーマ

　第1回では、1人目プロダクトマネージャー（以下、PM）とは「プロダクトを通じて事業を創る人」であること。第2回では、そのPMがまず“自分自身の立ち位置を確立し、チームに根を張ることの重要性を伝えました。

　そして今回のテーマは、「戦略をどう描くか？」です。

　プロダクトマネジメントにおける戦略とは、単なる計画ではなく、「未来（ToBe）」と「現在地（AsIs」の差分を埋める“架け橋”です。この回では、戦略思考の基本となる4つの視点──業界の未来／現在、会社の未来／現在を整理し、そのギャップから具体的な道筋を導く方法を解説します。

3.1 戦略立案には、“鳥の目”が必要

　戦略とは、地図とコンパスを手にした上で「どの道を通って目的地に向かうか」を決める行為です。多くは戦略を単なる目標設定と捉えていることが多いのですが、これは間違いであると書籍『良い戦略、悪い戦略』（リチャード・P・ルメルト著、村井章子翻訳、日経BP）でも述べられています。

　戦略立案にはまず、「どこへ向かうか（未来）」と「今どこにいるか（現在地）」を正しく認識する必要があります。

　1人目PMにとって、その視点は4象限でとらえると整理しやすくなります。

4象限での整理

• 業界の未来：この市場は今後どう変化するのか？
• 業界の現在：いま、どのようなプレイヤーが何をしているのか？
• 会社の未来：この会社はどんな姿を目指しているのか？
• 会社の現在地：現時点のプロダクト、組織、リソースはどんな状態か？

　これら4つの状況を縦横に見比べながら、差分（ギャップ）を発見することが戦略設計の出発点になります。