ガートナーが2026年の「クラウドとAIのハイプ・サイクル」を発表、フロンティアAIなどがピーク期に

　ガートナージャパンは、「日本におけるクラウドとAIのハイプ・サイクル：2026年」を発表した。本ハイプ・サイクルでは、31の先端的なクラウドとAIのテクノロジーやイノベーションを取り上げている。2026年版では、フロンティアAI、FDE、エージェント型AI、フィジカルAI、クラウド・レジリエンスの5項目が「過度な期待」のピーク期に位置付けられている。AI分野全般においてベンダーの投資が活発であり、ユーザー企業の関心や実践も急速に高まっていることから、多くの技術が比較的短期間で成熟していくと予測している。

図1. 日本におけるクラウドとAIのハイプ・サイクル：2026年（出典：Gartner）

　AI産業革命の中核技術とされるフロンティアAIは、企業の競争力や国家の技術主権を左右する戦略的基盤となりつつある。推論能力やAIエージェント機能を備えたフロンティアAIの開発競争が加速しており、ソフトウェア開発や業務自動化など幅広い分野の変革を促している。今後あらゆるAIサービスやAIエージェントの知能基盤となる可能性が高く、企業にとってはどのモデルをどのようなガバナンスの下で利用するかが重要な経営課題となる。マルチAIモデル戦略やソブリンAIを含めた総合的なAI戦略が競争力を左右していく。

　また、AIとクラウドは相互に進化を遂げており、クラウドはAIを利用する基盤から、AIを中核として設計・運用される「AI駆動型クラウド」へと変貌している。従来のITインフラの延長ではなく、AIエージェントを構築・実行・連携・運用する戦略プラットフォームへと進化しつつあり、企業はクラウドを継続的なイノベーションを支える経営基盤として位置付ける必要がある。

　こうしたAI駆動型クラウドへの転換においては、テクノロジーの導入だけでなく、経営層から現場までAIやクラウド、プラットフォーム・エンジニアリングに関する知識やケイパビリティを継続的に高めることが不可欠となる。AI時代の競争力はテクノロジーを利用して価値へと結び付ける人材と組織によって決まるため、クラウド戦略は同時に人材戦略でもあると指摘している。詳細は、ガートナージャパンのプレスリリースで確認できる。