予定どおり作っているのに、なぜ良くならないのか──「アウトプット脳」と「ユーザー価値脳」に橋をかける3つの設計【CEDEC2026】

「CEDEC2026」レポート

　「ロードマップに載せた機能は予定どおり出ている。それなのに、コミュニティは盛り上がらない」。作ることは価値を生むための手段でしかないと誰もが知りながら、組織ではいつのまにかアウトプットそのものが成果になってしまう。CEDEC2026の招待セッションに登壇したフリーランスのプロダクトマネージャー、飯沼亜紀氏は、この断絶に多くの組織が差し出す「対話」と、双方の言葉を翻訳できる「スーパーマン」を、いずれも解にならないと切り捨てた。代わりに示したのは、人を変えずに断絶を埋める「橋」を架ける3つの設計である。