人、組織、そしてビジネスを設計せよ。事業に貢献する「アーキテクト」の頭の中

【17-C-1】エンジニアキャリア図鑑～事業に貢献するアーキテクトになるには？

　変化の激しい現代において、「この先、自分は何を目指せばよいのか」と悩むエンジニアは少なくない。そうした問いに対し、具体的なロールモデルを通じて思考の手がかりを提示する試みが、株式会社カケハシの小田中育生氏が主宰する「エンジニアキャリア図鑑」である。株式会社電通総研の米久保剛氏、株式会社MonotaROの尾髙敏之氏を迎え、「技術とビジネスをつなぎ、事業に貢献するアーキテクトとは何者か」をテーマに、その実像が語られた。二人の実践とキャリアの歩みを通して、アーキテクトという役割が現代の事業においてどのような価値を持つのかを紐解いていく。

アーキテクトとは何者か──事業に貢献する役割の再定義

　変化の激しい時代において、エンジニアは自身のキャリアをどのように描くべきか。その問いに対し、具体的なロールモデルを提示する試みが「エンジニアキャリア図鑑」である。本セッションはその第2回として、「事業に貢献するアーキテクト」をテーマに掲げ、実践の最前線に立つ2名が、現在のアーキテクト像について語った。

　モデレーターを務めたのは、カケハシでSCM Head of Engineeringを担う小田中育生氏だ。医療系スタートアップという複雑なドメインに身を置き、多様なステークホルダーと向き合うなかで、アーキテクトという役割の曖昧さや難しさに直面してきた人物である。その問題意識こそが、本セッション全体の出発点となった。

株式会社カケハシ SCM Head of Engineering 小田中 育生氏

　登壇者の一人である電通総研の米久保剛氏は、17年以上にわたり大規模SI案件を中心にITアーキテクトを務めてきた実務家だ。現在はプロダクト開発の現場に身を移し、共通基盤からアプリケーションレイヤーまでを横断的にリードしている。もう一人の登壇者は、MonotaROでシニアアーキテクトを務める尾髙敏之氏である。事業会社のIT部門で長くキャリアを積み、業務とシステムの橋渡し役として組織を支えてきた。

株式会社電通総研 米久保 剛氏

株式会社MonotaRO CTO-Office シニアアーキテクト 尾髙 敏之氏

　セッション前半のテーマは「アーキテクトとは何者か」である。ITスキル標準などで定義されているように、教科書的には、「ビジネス戦略やIT戦略と整合する要求を満たすためにアーキテクチャ方針を定め、実現へ導く役割」とされる。しかし米久保氏は、「実際にはそれよりもはるかに幅広い。現場には多様な形のアーキテクトが存在する」と話す。

　かつての大規模ウォーターフォール開発において、アーキテクトは「規律（ディシプリン）」を体現する存在だった。定められたルールを守らせる立場にあり、ときに「開発者から恐れられる存在」でもあったという。一方、現在のアジャイルなプロダクト開発では、その立ち位置は大きく変化している。これについて米久保氏は、「専任の役割というより、必要な場面でアーキテクトの帽子をかぶる存在へと変わり、チームと伴走しながら意思決定を支える役割へ進化した」と説明した。

アーキテクトの立ち位置や役割は、プロジェクトの種類によって変わる

　これに対し、事業会社でシニアアーキテクトを務める尾髙氏は、さらに広い視点から定義を提示する。アーキテクトのスコープはソフトウェアにとどまらない。業務組織や開発組織、組織文化、さらには営業部門との関係性までを含め、「事業をうまく回すための要素を見つけ、それを構造化して実現すること」こそが本質だと述べる。

　両者の意見に共通して浮かび上がったキーワードが「構造化」である。ドキュメントの構造、ソフトウェアコンポーネントの構造、組織の構造、ステークホルダーの関係構造。アーキテクトは、あらゆる対象を構造として捉える必要がある。では、その構造化のスキルはいかにして身につくのか。

　この問いを投げかけた米久保氏に対し、尾髙氏は自身のマネジメント経験を引き合いに出す。事業目標を部門目標へ、さらに個人目標へと分解していく過程で、自然とツリー構造や人間関係のネットワーク構造が可視化されるという。人の相性や関係性を無視すれば、組織もシステムも歪む。だからこそアーキテクトは、「モノ」だけでなく「人」も設計対象に含めるべきだと説いた。