「上限がある仕事」はオープンモデルへ──トークン爆発の時代に、今井翔太氏とNVIDIA井﨑武士氏が引くAIモデル選定の線

「NVIDIA Agentic AI Day Japan 2026」イベントレポート

育成の「階段」が消えるおそれ

　最後の論点は人材だ。今井氏は2024年、文部科学省の初等中等教育に関する有識者会議に出席した際、有識者の間でも意見が大きく割れたと振り返った。人材育成で何が重要かを言い切るのは難しいとしたうえで、2つの力を挙げた。

　一つは、AIとは関係なく身に付ける基礎的な力だ。自分で考える土台がなければ、AIに何を問えばよいかも分からない。その意味で、いまの教育や人材育成の方法にも一定の意味があるという。もう一つは、新しい技術を起点に発想する力だ。書籍販売の専門家ではなかったジェフ・ベゾス氏が、インターネットで本を売ろうとしてAmazonを生んだように、技術そのものから事業を構想できる人材も同時に必要だという。

　一方で、論文のデータを見る限り、これから業界に入るジュニア層には厳しい環境だという。スタンフォード大学の研究者らによる、いわゆる「炭鉱のカナリア」論文では、AIの影響を受けやすい職種で、22〜25歳の若手の雇用が大きく落ち込む一方、シニア層の雇用は少しずつ増えているという。Anthropic社内の採用でも、若手の採用は減っているという。

　「これまでは、育成することと戦力として扱うことが一体でした。それが『育成する若手よりも人工知能のほうがよい』となってしまうと、そもそも階段がなくなる可能性があります」

　だからこそ、資本主義の競争圧力から離れた人材育成の場が必要だと今井氏は言う。自身も「2年前までは学生で、社会人2年目」。大学院という競争から離れた環境で7年ほど技術を身に付けたため、社会に出た最初からシニアとして扱われたと振り返った。

　井﨑氏も、企業はいま新人を採るかどうかの瀬戸際にあると語る。コンサルティング企業では「アソシエイトはいらない」とまで言われ、新人が育つ環境そのものが失われつつある。

「歴史の教科書でいちばんやばかった時期」に立つエンジニアへ

　セッションの最後、エンジニアが中心の会場に向けて、今井氏はこう語った。

　「学生時代、シリコンバレーの1970年代から90年代に生まれたかったと、ずっと思っていました。ビル・ゲイツやスティーブ・ジョブズが活躍していた時代です。いまは、ほぼそれと同じ時期です。50年後か100年後かは分かりませんが、私たちは確実に、歴史の教科書で『ここがいちばんやばかった』と思われるところにいます」

　生成AIは、インターネット以来の、おそらくインターネットを超える技術だ。ソフトウェアエンジニアリングの自動化で最も圧力を受けているのはエンジニアだが、同時に最も活躍できるプレーヤーでもある。今井氏はそう語り、その時代を楽しむ意識を持ってほしいと呼びかけた。

　井﨑氏は、オープンモデルかフロンティアモデルか、セキュリティも加味しながら、モデルの使いどころは大きく広がっているとして、「皆さんにもいろいろなチャンスがある」と締めくくった。本イベントのセッションは、今後オンデマンドでの配信も予定されている（NVIDIA AI JapanのXへの投稿）。