AIによって実装のハードルが下がり、職種の垣根が溶けていく
直井和久氏は2024年7月にTRAILBLAZERへ入社し、現在は共創ソリューション事業部の部長として、グループのプロダクト開発を推進している。
セッションタイトルには、あえて「（仮）」の文字が残されている。その理由は、AIの進化があまりに速く、半年前と今とでは状況が様変わりし、今日話す内容も明日には答えが変わっているかもしれないからだ。そうした前提そのものが、直井氏のメッセージの土台になっている。
直井氏がまず投げかけたのは、「この1～2年で、働き方が大きく変わっていませんか」という問いだ。すると、会場の参加者の多くがAIをチャットで使い、Claude CodeやGitHub Copilotを開発にも活用していると回答。コードを書くこと自体は、すでにAIがかなりの部分を担えるようになっており、実装のハードルは着実に下がっている。
その結果として起きているのが、職種の垣根が溶け始める現象だ。エンジニアがプロダクトのことを考えられるようになる一方で、プロダクトマネージャーがエンジニアリングに近い領域まで踏み込む。フロントエンドの担当者がバックエンドの苦手な部分をAIに任せ、バックエンドの担当者がフロントエンドの経験がなくてもAIと一緒に手を動かす。そうやって職種や担当の垣根を越えて動くことが当たり前になり、エンジニアに求められる役割も変わっていく。
開発フロー自体も様変わりした。これまではPRD（要件定義書）を書いてデザイン、設計と工程を積み上げ、実際に動くものが見えるのは開発の後半になってからだった。今はPRDを書いた時点でバイブコーディングによってモックが作れるため、ビジネスサイドへの説明がしやすくなっている。エンジニアの観点があれば、実物に近いプロトタイプをその場で作れる時代になった。
直井氏自身の働き方も変わった。管理業務に軸足を置く立場になって以降、これまでは会議や1on1と資料作成などの作業時間がほぼ半々だったが、今は作業のほとんどをAIに任せている。資料の完成度を追い求めず、会議でフォローすればいいという前提に切り替えたことで、考える時間そのものを業務時間内に確保できるようになったという。
働き方が変われば、次に問われるのは成果の見られ方だ。AIが担った仕事量は、誰の実績としてカウントされるべきなのだろうか。
