みずほ銀行が開発組織の技術標準を作るまで──メンバー3人・適用先ゼロから始めた挑戦

【16-A-5】ゴールデンパスは敷いただけでは道にならない ─ 企画部門のエンジニアが技術標準を事業価値に変えるまで

　技術標準は、作れば自然と使われるわけではない。みずほ銀行のセキュアな開発基盤として「ゴールデンパス」の整備を任された松尾優成氏は、当初、適用先ゼロという壁に直面した。技術選定では現場のTerraform経験とのギャップに向き合い、組織改編では施策そのものが立ち消える危機も経験している。技術企画部門のエンジニアが、技術標準を「使われ続けるプロダクト」に変えるまでの試行錯誤を追う。