「うちの開発、もう少し早くならないか」。そう周りから声をかけられた瞬間、胸の奥に違和感を覚えた経験はありませんか。開発生産性という言葉はいつの間にか、言われる側に、時には言う側にも居心地の悪いものになりました。経営は数字で語れといい、現場は数字で測りきれない仕事を抱えています。AIによる開発加速や採用の停滞といった環境変化は、その溝をさらに広げます。本連載では、私が所属するDMM.comの現場で見てきた誤解を手がかりに、解説として整理していきます。第1回では、その重圧の入口にありがちな誤解、速く出せば生産性は上がるという前提を解体します。
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石垣 雅人（合同会社DMM.com）（イシガキ マサト）
DMM .comにエンジニア職で新卒入社し、翌年からプロジェクトマネージャーを務める。 いくつかのプロダクトマネージャーを経て2020年、DMM.comの入り口である総合トップなどを管轄する総合トップ開発部の立ち上げを行い、部長を従事。 現在はプラットフォーム事業本部 第1開発部 部長 / VPo...
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