30年分の失敗から学べ！ メーカーの元ソフトウェアリーダーが語る、良いチームの条件とリーダーに必要な素質

【20-D-1】俺の失敗を乗り越えろ！メーカーの開発現場での失敗談と乗り越え方 ～ゆるゆるチームリーダー編～

　管理職として取り組んできた、メンバーに対する目標設定も、権限委譲も、心理的安全性の確保も、「やっているつもり」で、実は何も機能していなかった──Developers Summit 2026（デブサミ2026）でそう打ち明けたのは、コニカミノルタでソフトウェアリーダーや技術者の育成に取り組み、退職後はその経験を生かして書籍の執筆を行う出石聡史氏だ。30年分の開発現場の失敗の先で、たどり着いた「良いソフト開発チームの要素」や「リーダーに必要な資質」とは何か。失敗から知見を得てきたリーダーが、そのすべてを語った。