AIによる「アジャイルの死」── 開発が高速化する時代にアジャイルは置き換えられるのか？ 3人の実践者が語る現場のリアル

【A-1】AIはアジャイルを加速させるか、それとも置き換えるのか？ 現場のリアルから語る開発組織

25年目のアジャイルが迎えた転換点

　こうした状況に対し、ソフトウェア開発のもう一つの軸である「アジャイル」も大きな転換点を迎えている。

　2001年に合意された「アジャイルソフトウェア開発宣言」は、過度に重量級な開発手法に対するアンチテーゼとして誕生した。「プロセスやツールよりも個人と対話を」という基本思想のもと、人間同士の対話と適応力を重視するムーブメントとして世界中に広がった。

　しかし誕生から25年が経過した現在、2014年頃に話題となった「Agile is dead（アジャイルは死んだ）」という議論が、AI時代を迎えて再び盛り上がりを見せている。現場の関心は、チームやプロセスからツールへと移りつつある。実際に、スプリントを数時間〜数日単位の「Bolt」に置き換えるAI-DLC（AI-Driven Development Life Cycle：AWSが提唱するAI主導の開発ライフサイクル）や、AIが要件・設計案を提示して人間がモブで検証する手法など、新たなやり方が次々に生まれている。

　「『プロセスやツールよりも個人と対話を』と言ってきたアジャイルの目の前で、この2、3年、最大の変化がツール側で起きています。メディア論のマーシャル・マクルーハンの思想を紹介したジョン・カルキンの『私たちは道具を形作り、その後、道具が私たちを形作る』という言葉の通り、最初は人間がAIを作りましたが、今は逆にAIが私たちのチームや組織のあり方を形作ろうとしているのです」と及部氏は指摘する。

AI時代における「変わったこと」「変わっていないこと」

　セッションでは、立場や事業ドメインが異なる3人の現場において、何が変わり、何が変わっていないのかが掘り下げられた。

小さなチーム制とプロセスのアップデート（ホロラボ・及部氏）

　及部氏の現場における最大の変化は、チームを「2人＋AI」という極めて小さなチーム制に移行したことだという。人数が減ると、これまでのスクラムマスターやプロジェクトマネージャーといった固定的な役割分担が合わなくなる。そのため、既存のロールを一度解体し、誰が何をするかをチーム自身が考えながら役割の境界を引き直している。さらに開発プロセス自体を変数と捉え、顧客に合わせてアジャイルにアップデートし続ける柔軟な体制を敷いている。

　一方で変わらないこととして、及部氏は「チームで何かを成し遂げることの意義や、全員で画面を囲んで理解をつくるモブプログラミング、そしてソフトウェア開発そのものの楽しさ」を挙げる。

ドメイン知識の高速獲得と仮説の質（クリエーションライン・笹氏）

　笹氏の現場で最も大きく変わったのは、ビジネスの対価が株式になったことだ。事業成果への責任が格段に重くなる中、チーム構成も開発者だけでなくスタートアップのCEOや株主を巻き込んだ密な体制へと変化した。その過程で、半導体業界をはじめとする専門性の高いドメイン知識をAIによって劇的に速く、低コストでインプットできるようになったことが大きな変化だという。

　一方で、「色々なロールの人がいる中での認識合わせの難しさや重要性は変わらない」と笹氏は語る。「AIによって開発速度が100倍になったとしても、ユーザーからのフィードバックが100倍早く来るわけではありません。フィードバックの頻度自体が変わらないからこそ、手当たり次第に多くを作るのではなく、いかに仮説の質（密度）を高くするかが大事になってきています。本当に確かめたいことを見極め、仮説の密度を高める思考のプロセスにおいて、AIが非常に有効に機能しています」と氏は強調する。

クリエーションライン株式会社 Co-Creation Startup/エンジニアリングマネージャー　笹 健太氏

組織横断の知見共有とアジャイルへの回帰（ふくおかフィナンシャルグループ・松崎氏）

　100人規模の内製開発組織を抱える松崎氏の現場では、固まりつつあったプロセスがAIの登場をきっかけに見直され、関わる人材や関係性に変化が生じた。未知の領域だからこそ、職種やチームの枠を越えて組織全体でナレッジを共有し、共に成長していこうとする動きが活発化したという。

　金融業界特有のセキュリティ意識にも変化の兆しがある。松崎氏は「銀行は『絶対に止めちゃいけない』という信頼感が大前提ですが、フロンティアAIへの対応などを通じて、『止めないことよりも、止めないことによるリスク』も考えようと、組織の捉え方が少しずつ変わり始めています」と明かす。

株式会社ふくおかフィナンシャルグループ　システム・ソリューション部 シニアエキスパート/ふくおかスクラム　松崎 一孝氏

　さらに、AIによって開発スピードが上がるなら、顧客に向き合うというアジャイルの本質をもう一度考える必要があるのではないかと、社内で再び「アジャイル」というキーワードが動き出した。一方で、困った時に素早く反応して助け合う優しさの文化や、目的を持ってコトに向かう姿勢は組織の核として変わっていないと語った。

AIが出てきて変わったこと・変わらないこと