AIによる「アジャイルの死」── 開発が高速化する時代にアジャイルは置き換えられるのか？ 3人の実践者が語る現場のリアル

【A-1】AIはアジャイルを加速させるか、それとも置き換えるのか？ 現場のリアルから語る開発組織

「Agile is dead」をどう捉えるか？ 鍵は「密度」と「挑戦者」

　議論は「いま、アジャイルについて思うこと」へと展開した。四半世紀を経てメインストリームとなったアジャイルを、登壇者たちはどのように捉えているのか。

　笹氏は、「重量級プロセスへのアンチテーゼとして登場したアジャイルは、今や開発現場の『スタンダード』になり、もはや敵ではない状況です」と述べる。「アジャイルという言葉自体にこだわる必要性は薄れています。単に素早くたくさん作ればいいわけではなく、本質的に必要な、密度の高いことをしっかりやり切ることが重要です。今後は『密度』をキーワードにした新しい概念が出てきてもよいのではないでしょうか」と見解を示した。

　松崎氏もまた、手法の形式化に警鐘を鳴らしつつ、思想の本質を説く。「その人が『これがアジャイルだ』と定義した特定の型に当てはまらなくなったから死んだと言っているなら、確かにそうかもしれません。しかし、アジャイルの本質が『変化に適応していくこと』であるならば、やり方ではなく変化し続ける営みそのものがなくなることはまずないでしょう」。

　これに対し、及部氏は独自のプロレス的視点から提言を投げかけた。

　「プロレス好きの私としては、アジャイルには一度倒されてほしい、死んでほしいと思っています。アジャイルはもともと『これまでの当たり前にもっと別のやり方があるはずだ』という反骨心から生まれました。しかし25年が経ち、あまりに強大で絶対的なスタンダードになってしまった。一番強いチャンピオン団体に対し、新しいビジョンを持った挑戦者が現れて打ち負かすからこそ、業界全体が熱狂し、世の中が変化して面白くなります。企画側と開発側の分断、作ることと考えることの境界がAIによって大きく揺さぶられている今こそ、既存の枠組みを覆すような挑戦者が現れてほしいのです」

AIに代替されず、事業を成功に導く開発者へ

　セッションの締めくくりとして、登壇者各自が今後の挑戦について展望を語った。

　松崎氏は、内製開発組織で培った変化適応の文化を、AIの浸透を足がかりに銀行全体の業務や組織風土へと広げていきたいと意気込みを語った。

　笹氏は、株式対価モデルを通じて「エンジニアがAIに代替されるのではなく、『この人たちと一緒にやったからビジネスが成功した』と胸を張れる成果を出し、開発者が事業の根幹に貢献するモデルを確立させたい」と力強く述べた。

　そして及部氏は、次のようにセッションを総括した。

　「アジャイルの源流の1つには日本の製造業がありましたが、海外で体系化されて日本に逆輸入されました。それが一番悔しいんです。日本発の製品や開発手法で、もう一度世界中を熱狂させたい。アジャイルという名前に固執せず、新しい団体を立ち上げていくような挑戦を、コミュニティの仲間と共に続けていきたいです」

　最後に及部氏は、アジャイルソフトウェア開発宣言の言葉を会場に提示した。

　宣言は「私たちはソフトウェア開発の実践、あるいは実践を手助けする活動を通じて、よりよい開発方法を見つけだそうとしている」と、現在進行形で記されている。過去の手法を守り続けるのではなく、より良い方法を模索し続ける営みそのものがアジャイルである。

　そして、広く知られる「プロセスやツールよりも個人と対話を」という一節の直後には、「すなわち、左記（プロセスやツール）のことがらに価値があることを認めながらも、私たちは右記（個人と対話）のことがらにより価値をおく」と明記されている。

　「プロセスやツールが大事ではない、と勘違いされがちですが、プロセスもツールも、人間との対話も、どちらも大事なのです。ツール（AI）が急速に進化している今だからこそ、プロセスも、個人のことも、組織のことも、ツールのことも、すべてを見直す対象にすることが求められています」（及部氏）

AIが進化したからこそ、すべてを等しく見つめ直すことが必要

　AIを単なる道具として捉えるにとどまらず、人や組織、事業との関係性を自らの現場で問い直し、プロセスを柔軟にアップデートし続けることこそが、次代のソフトウェア開発を切り拓く鍵となるだろう。