「プロダクト戦略」記事一覧
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AI時代のプロダクトマネージャーは「体験全体」を作り替えろ──機能追加ではなく“再設計”の実践知ProductZine
「既存プロダクトにAIエージェントを組み込む」。AIエージェント元年と呼ばれた今年、この命題に取り組んだプロダクトマネージャーは多いのではない...
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コンパウンド戦略の“解像度”を高める「4階層のビジョン設計」──jinjerが挑む、全プロダクトをGTMさせる仕組みProductZine
複数のプロダクトを展開する「コンパウンド戦略」は、SaaS企業の成長における定石となりつつあります。しかし、プロダクトが増えるにつれて全体のビ...
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生成AI時代のPMは生産量より生産性を追え──エムスリー山崎氏が明かす、ホームランを量産する7つのステップProductZine
生成AIの登場により、プロダクト開発の現場ではコード生成やデザイン作成のスピードが劇的に向上している。しかし、「生産量」が増えることは、必ずし...
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無数の製品が生まれるAI時代に、私たちはなにを作るのか──Figma VP of Productが語る、プロダクト開発の本質ProductZine
Macromedia、Adobe、Mediumとクリエイティブ業界を代表するさまざまなソフトウェアに関わってきた人物がいる。それが、現在Fig...
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PMFの再現性を高める「3つの規律」と「5つのフェーズ」──estie流“仕組み化”の全貌ProductZine
PMFの達成を阻む「早すぎる売上目標」の罠。estieがその失敗から学び、築き上げた「PMFの再現性を高める仕組み」とは何か。本連載の第2回で...
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年商400億円超SaaSの成長の舞台裏―ラクス プロダクトマネージャー組織変革のリアルProductZine
楽楽クラウドで知られるラクスのSaaS事業は2025年3月期に売上418億円を超え、さらに成長を続けている。その主力を担う「楽楽精算」（売上1...
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ラクスがCAIOを新設した「本当の理由」──AI時代にSaaS企業が持つべき3つの競争優位性とはProductZine
生成AIの急速な進化が「経営マター」となる中、ラクスは2025年7月にCAIO（最高AI責任者）を新設するなど積極的に活用を進める姿勢を見せて...
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AIに「文脈」を。アトラシアンがJira／Confluenceのサイロ解体と「協働システム」で狙う、プロダクト開発プロセスの変革ProductZine
アトラシアンが新製品発表会で、AIを中核とした戦略転換を表明した。JiraやConfluenceのサイロを解体し、AI「Rovo」を組み込む単...
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「連続的PMF」はなぜ難しいのか──estieが語る、リソースとKPIのジレンマProductZine
一度PMFを達成したプロダクトの成功体験は、なぜ次の挑戦を阻むのか──。本連載では、estieで複数のプロダクトマネジメントに携わる久保氏が、...
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PMの仕事を「作業」から「戦略」へ。アトラシアンが実践するビジネスに貢献するプロダクトディスカバリーProductZine
作っても作っても、事業が成長しない──。多くのプロダクトチームが陥る「ビルドトラップ」は、AIによる開発効率化でさらに深刻さを増している。「作...
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「ビジョン」と「現場の声」の狭間で。モノグサ流、プロダクトアウトとマーケットインの両立術ProductZine
「ビジョン」と「現場の声」のどちらを優先すべきか。多くのプロダクトマネージャーが悩むこの問いに、記憶定着SaaS「Monoxer」はどう向き...
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生成AIを活用したプロダクト戦略【実践編】──「センス」をデータで磨き、クリエイティブの“勝ちパターン”を再現するProductZine
クリエイターの“暗黙知”だった「センス」を、データで学習させ、組織の“形式知”に変える。リチカ社CPOの今井文哉さんが解説する本連載、第2回の...
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プロダクトアウト幻想と顧客価値のねじれ──技術が強い会社ほど陥る顧客視点の欠如ProductZine
大企業の新規事業やプロダクト開発では、その特性からメリットとデメリットが存在し、スタートアップとは異なるマインドセットが必要とされます。本連載...
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生成AIを活用したプロダクト戦略──プラットフォーマーに負けない独自価値とは？ProductZine
広告クリエイティブ領域において生成AIを積極的に活用している企業である「株式会社リチカ」。本連載では、効果予測AIや独自のコピーライティングA...
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プロダクト戦略は「描いて終わり」じゃない──PMたちが語る「実行」のリアルとは？ProductZine
ITエンジニア向けに開発生産性の向上やキャリア支援のサービスを提供しているファインディは、近頃プロダクトマネージャ―の支援にも力を入れており、...
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SaaS事業の成長戦略を指標化──「顧客価値の可視化」でビジネス部門との連携を強化するテックタッチの取り組みProductZine
デジタルシステムの定着化支援プラットフォームを提供するテックタッチ株式会社では、新規顧客獲得を目指す「コンペ勝率重視」から、既存顧客からの利用...
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プロダクトコーチングによる「大企業の組織変革」──プロダクトドリブンに転換するための3つのアプローチProductZine
日本の大企業が直面する、変革の壁。その背景には、複雑な組織構造や過去の成功体験、部門間の分断といった、固有の課題がある。これらの課題を乗り越え...
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1人目PMとしてプロダクトの戦略をどう作るかProductZine
本連載は、プロダクトマネージャーの蜂須賀大貴さんがご自身の経験をもとに、会社として1人目となる専任のプロダクトマネージャーは、どのようなマイン...
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セキュリティ評価プラットフォーム「Assured」立ち上げのプロダクトディスカバリーと戦略の軌跡ProductZine
クラウドサービスが普及するに従い、その安全性を担保することも企業にとって大きな課題となっている。その課題解決の一つとして、株式会社アシュアード...
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大企業とのデジタルサービスの共創で欠かせない、プロダクトマネージャーの2つの心構えProductZine
明治とベンチャー企業2社の合弁会社であり、明治のデジタルサービス開発とその成長を担う「Wellnize」。大企業である明治の強みを活かしつつ、...
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