著者情報
DMM .comにエンジニア職で新卒入社し、翌年からプロジェクトマネージャーを務める。 いくつかのプロダクトマネージャーを経て2020年、DMM.comの入り口である総合トップなどを管轄する総合トップ開発部の立ち上げを行い、部長を従事。 現在はプラットフォーム事業本部 第1開発部 部長 / VPoE室 / アルファ室を 兼務。DMMポイントクラブサービスの立ち上げからグロース、DMM .com の3 ,914万会員のID 基盤 ・個人情報を管轄する開発部の部長、DMM全体のエンジニア・デザイナー・PM組織の組織課題を解決するVPoE室 / アルファ室を兼務している。著書に『DMM.comを支えるデータ駆動戦略』がある。
執筆記事
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開発リードタイムを短縮する鍵は、開発マネージャーとPMのAI活用にアリ──できるだけエンジニアの工数を減らそう
本連載では、開発生産性を起点とした、ビジネスとエンジニアリングの課題に切り込んでいきます。ビジネスサイドからの逆算の意義や可視化の方法、エンジ...
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開発生産性と技術負債の関係性は？──技術負債の「抑制」「予兆検知」「解消」に着目する
本連載では、開発生産性を起点とした、ビジネスとエンジニアリングの課題に切り込んでいきます。ビジネスサイドからの逆算の意義や可視化の方法、エンジ...
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経営とエンジニアリングをつなぐ鍵？──開発生産性×技術投資コストのダッシュボード設計
本連載では、開発生産性を起点とした、ビジネスとエンジニアリングの課題に切り込んでいきます。ビジネスサイドからの逆算の意義や可視化の方法、エンジ...
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開発生産性と「技術投資」「人的資本」を接続する──開発組織の管理会計とソフトウェア開発の関係性を考察
本連載では、開発生産性を起点とした、ビジネスとエンジニアリングの課題に切り込んでいきます。ビジネスサイドからの逆算の意義や可視化の方法、エンジ...
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開発生産性を上げる"改善"は儲かるのか？──その問いに答えられるようにするには
本連載では、開発生産性を起点とした、ビジネスとエンジニアリングの課題に切り込んでいきます。ビジネスサイドからの逆算の意義や可視化の方法、エンジ...
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開発組織の"生産性の高さ"はプロジェクトマネージャーの大きな武器
本連載では、開発生産性を起点とした、ビジネスとエンジニアリングの課題に切り込んでいきます。ビジネスサイドからの逆算の意義や可視化の方法、エンジ...
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常に自分たちの"予測"を越え、開発生産性を上げていく──予測工数ベースの開発手法を紹介
本連載では、開発生産性を起点とした、ビジネスとエンジニアリングの課題に切り込んでいきます。ビジネスサイドからの逆算の意義や可視化の方法、エンジ...
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生産性が低いチームを強くするには？ うまく成長するための「順番」がある
生産性が低いチーム＝課題が多いと感じているチームもしくはチーム開発のノウハウが少ないチーム（と感じている）だとすると、強いチーム（理想のチーム...
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なぜ、エンジニアの"フロー状態"は見落とされるのか？ 継続的なフロー状態が開発生産性を高める
前回は「開発生産性」という言葉の広さから、きちんと組織のレイヤーを構造化しながら用語を分けてオーバーラップする部分を繋げていきましょうという話...
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「開発生産性」はエンジニア"だけ"のモノではなくなった？──開発組織から経営層までが開発生産性を考える時代へ
「開発生産性」がホットな話題となっています。Four KeysやSPACEといったスタンダードと言える指標もできあがりつつあり、エンジニアリン...
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「ZenHub×GitHub」を軸としたアジャイルプロセスの作り方
チーム開発でプロジェクトを始める際『プロジェクト管理ツール』を何にするかは一番はじめに悩む点の一つです。今回は、アジャイルプロセスに親和性のあ...
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