PMのスキルや教育など、プロジェクト推進に関する意識調査結果発表

　ネオマーケティングは、「プロジェクト推進に関する意識調査」をテーマに実施したインターネットリサーチの結果を、2月20日に発表した。

　「プロジェクト推進に関する意識調査」は、「アイリサーチ」登録モニターのうち、25歳～59歳でプロジェクト制度がある企業に勤務するビジネスパーソンを対象に1月17日～20日の期間に実施し、1200名（プロジェクトメンバー経験者700名、プロジェクトマネジャー経験者300名、会社役員200名）から有効回答を得ている。

　調査対象者に、プロジェクトマネジャー（PM）が原因でプロジェクトが迷走・炎上した経験があるかを尋ねたところ、38％が「経験がある」と回答した。

プロジェクトマネジャーが原因でプロジェクトが迷走したり炎上したりした経験がありますか

　プロジェクト迷走・炎上の原因としては、「合意形成ができていなかった」「プロジェクトの進捗を見える化しなかった」「計画・目標設定能力が足りなかった」といったプロジェクトマネジャーのスキル不足が挙げられたほか、「はっきりと指示しない」「コミュニケーション力が足りない」といったマインド面の問題も指摘されている。

プロジェクトが迷走・炎上したのはプロジェクトマネジャーの何が原因だと思いますか

　調査からは、6割以上のビジネスパーソンが自社のプロジェクトマネジャーを「名ばかりPM」だと思っていることも明らかになった。

あなたは、自社のプロジェクトマネジャーは、PMとしての仕事ができない『名ばかりPM』だと思いますか

　プロジェクトマネジャーの進行によって、社内の人間関係が悪化した経験があるかを尋ねた質問では、半数以上が「経験がある」と答えている。

あなたは、プロジェクトマネジャーの進行によって社内の人間関係が悪くなったと感じた経験はありますか

　プロジェクトマネジャーによる人間関係悪化の理由としては、「仕切りが悪かったから」「無駄な工数を生み出したから」「技術的知識、プロジェクト経験が乏しかったから」が上位となった。

あなたがプロジェクトマネジャーによって、プロジェクトメンバーとの人間関係が悪くなったと思う理由をお答えください

　そのほか、プロジェクトマネジャー経験者の57％が会社を「辞めたい」と思ったことがあり、6割の役員が「企業としてプロジェクトマネジャーを教育している」と回答した一方で、プロジェクトメンバーやプロジェクトマネジャーの6割以上は「教育を受けていない」と回答するなど、企業と社員との間での溝が生まれている。

あなたは、プロジェクトマネジャーを経験し、PMを辞めたい、会社を辞めたいと思った経験はありますか

あなたがお勤めの企業ではプロジェクトマネジャーの教育の重要性を認識し教育していますか