開発の対価は「株式」？ 人月モデルの先で開発会社とエンジニアはどう変わるのか

人月モデルの先へ──開発会社とエンジニアはどう変わるのか

　AI駆動開発が急速に進化する中、受託開発企業やソフトウェアエンジニアに求められる役割も変わりつつある。AIの普及によって従来の人月モデルへの影響も指摘される中、開発組織が顧客にどのような価値を提供していくべきかが、改めて重要なテーマとなっている。

　安田氏は、コードを書く作業がAIに置き換わっても、ソフトウェアを作る仕事そのものがなくなるわけではないと強調する。AIはさまざまな選択肢を提示できるが、誰に対して何を作るのか、どのようなアーキテクチャを採用するのかを最終的に判断するのは人間のエンジニアだ。ソフトウェアの性能を引き出すアーキテクチャやデータベース設計といった本質的な技術力を磨きながら、開発から継続的な運用・改善までのプロセス全体をコーディネートすることが、今後ますます重要になる。そして、こうした判断には技術だけでなく、事業への深い理解が欠かせない。

　その意味で、COSTAはエンジニアのキャリア形成にとっても大きな意義がある取り組みだと安田氏は言う。スタートアップとの協業を通じて、エンジニアは事業の成否に直結するスピード感や切迫感を肌で感じ、従来とは異なる経験を積むことができる。その経験を生かしてスタートアップ側に転じる道もあれば、CTOを目指す道もある。ビジネス側もAI活用により技術的課題に関わるのが容易になった今、技術から事業へと越境するエンジニアの価値は、今後ますます高まっていくだろう。

　今後の展望について、安田氏は2027年3月末までにCOSTAの支援先を5社に拡大し、3年後には会社全体の利益の30%をCOSTA事業で生み出すという目標を掲げる。その実現に向け、スタートアップイベントへの協賛などを通じて企業との接点を積極的に増やすとともに、株式報酬型に限らず、M&Aなども含めた多様な取り組みの形を模索していく方針だ。また、Glocalistの吉川氏も、IPOを見据えて事業成長を目指す中で、クリエーションラインを「一緒に走り抜ける仲間」と位置付け、COSTAの今後に期待を寄せる。

　安田氏はAI時代における受託開発のあり方についても言及した。AIの普及によって従来の人月・工数ベースの開発モデルは変化していくものの、受託開発そのものがなくなるわけではないと、安田氏は予想する。

　「受託開発には、人月を基準とする方式だけでなく、成果物の完成を基準とする方式もある。後者では、何をもって成果とするかを定義する難しさがあるものの、発注側もその難しさを理解し、双方が合意したうえで進められれば、今後も十分に成立する」(安田氏)

　AIによって開発の進め方や対価の考え方は大きく変わる可能性がある。しかし、それは受託開発そのものの価値が失われることを意味しない。安田氏は、AI時代に合わせて事業のあり方を柔軟に変えていくことの重要性を強調した。

　最後に、両氏はDeveloperZine読者へのメッセージを寄せた。

　「AIの進化によって、エンジニアは自らのアイデアをプロダクトとして形にし、事業を立ち上げるうえで、これまで以上に選択肢が広がっている。ぜひスタートアップの世界にも関わり、新たな事業の創造に挑戦してほしい」(吉川氏)

　「AIによってエンジニアに求められる役割は変わっていく。時代の変化を見極め、これまでの常識や成功体験をアンラーニングしながら、自らも変化を続けることが大切だ」(安田氏)