前編では、みずほフィナンシャルグループ(以下、みずほFG)が60名の内製開発ラボで約45のAIエージェント・プロダクトを、ほぼ全て1週間スプリントで並行開発する、その組織のかたちを聞いた。しかし、金融機関でこの機動力を成り立たせるには、開発の速さだけでは足りない。後編では、デジタル戦略部長の藤井達人氏とテクノロジー第二チーム次長の齋藤悠士氏に、全社を巻き込んだ統制の設計、完全閉域のAI基盤の構造、そして約3000のエージェントを識別しながら向かうAIネイティブ企業への道筋と、その手前に立ちはだかるハードルを聞いた。
この記事は参考になりましたか?
- IT×大企業で社会の変革に挑むトップランナーたち連載記事一覧
-
- 約3000のAIエージェント、業務部門への100名規模のアサイン──みずほFGが向かうAI...
- 「AIなんて」が消えた3年──みずほFG・CAIO藤井氏、齋藤氏が語る、大企業AXの現在地
- ブリヂストンでPythonや機械学習の社内研修、製造業をベースとしたDXの現在地を仕掛け人...
- この記事の著者
-
中野 佑輔(編集部)(ナカノ ユウスケ)
金融系SIerでの勤務を経て2025年よりCodeZine編集部所属。
※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です
-
丸毛 透(マルモ トオル)
インタビュー(人物)、ポートレート、商品撮影、料理写真をWeb雑誌中心に活動。
※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です
この記事は参考になりましたか?
この記事をシェア
