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IT×大企業で社会の変革に挑むトップランナーたち

約3000のAIエージェント、業務部門への100名規模のアサイン──みずほFGが向かうAIネイティブへの道筋

中野 佑輔(編集部)[著] / 丸毛 透[写]

 前編では、みずほフィナンシャルグループ(以下、みずほFG)が60名の内製開発ラボで約45のAIエージェント・プロダクトを、ほぼ全て1週間スプリントで並行開発する、その組織のかたちを聞いた。しかし、金融機関でこの機動力を成り立たせるには、開発の速さだけでは足りない。後編では、デジタル戦略部長の藤井達人氏とテクノロジー第二チーム次長の齋藤悠士氏に、全社を巻き込んだ統制の設計、完全閉域のAI基盤の構造、そして約3000のエージェントを識別しながら向かうAIネイティブ企業への道筋と、その手前に立ちはだかるハードルを聞いた。

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この記事の著者

中野 佑輔(編集部)(ナカノ ユウスケ)

 金融系SIerでの勤務を経て2025年よりCodeZine編集部所属。

※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です

丸毛 透(マルモ トオル)

インタビュー(人物)、ポートレート、商品撮影、料理写真をWeb雑誌中心に活動。

※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です

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