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著者情報

  • 岩間 亮(イワマ リョウ)

     盛岡情報ビジネス専門学校情報システム科卒業後、地元岩手でハード機器関連の営業職としてキャリアをスタート。その後、派遣会社に転職し工場への派遣を経て、地元SIerへの派遣を期にエンジニアへキャリアチェンジ。本格的にエンジニアとしてのキャリアを積むため上京し、2009年1月グローバルスペース株式会社へ入社。2009年5月 トライクレオ株式会社を経て、2010年7月アライドアーキテクツ株式会社へ入社。入社後は、新規事業の開発担当としてiOSアプリやWebアプリ開発へ従事。2018年7月Allied Tech Base Co.,Ltd、Allied Tech Camp Co.,Ltd. CTOへ就任。現在は、ベトナムでエンジニア組織のマネジメント業務に従事する傍ら、日本でもプロダクト横断チームのマネジメントを行っている。

執筆記事

  • 2020/09/09

    “受託マインド”を改革、日本とベトナムをOne Teamに――オフショア開発の組織改善ポイントとは?

     日本国内でのエンジニア採用が困難な状況が続く中、海外拠点を持ちオフショア開発を活用する企業も増えてきました。SNSを軸に企業のマーケティングを支援するテクノロジー企業、アライドアーキテクツもその一つ。しかし、はじめはベトナムにある2社の子会社とうまく連携が取れていなかったと言います。“受託マインド”になりがちな海外拠点のエンジニアと、どうプロダクト中心の「One Team」を作り上げたのでしょうか。オフショア開発の実情と、具体的な解決策について、ベトナム拠点のCTOである岩間亮氏に解説いただき...

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