「プロダクト開発」に関する記事とニュース
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エンジニアが意思決定から運用までを一貫して主導するメリットとは？ ── Works Human Intelligenceが挑む「答えのない」新規開発の裏側
新しいプロダクト開発においては、テストとフィードバックを繰り返す試行錯誤のプロセスが不可欠だ。Works Human Intelligence...
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エンジニアにとっての「事業貢献」とは？ 新しい視点を獲得するための4軸は「CODE」
「あなたにとって事業貢献とは何か」。そう問われて即答できるエンジニアはどのくらいいるだろうか。日々の開発成果と企業の事業成果のあいだには、しば...
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「三菱重工が変われば日本の製造業が変わる」——8万人と顧客を支援する内製組織が、縦方向×横方向にプロダクト価値をスケーリングするまで
三菱重工業の内製開発組織でテックリードを務める山田悠太氏が、CX（カスタマーエクスペリエンス）領域のプロダクト開発における価値スケーリングの実...
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AI時代のエンジニアはどう生きるか？ シチズン時計が挑む「エンジニア×〇〇」のロールモデル構築
シチズン時計のHealth Scanアプリ開発チームは、シニアエンジニア4名の同時離脱という危機に直面した。しかし、GitHub Copilo...
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行政プロダクト開発は「長距離走」──思いと制約の狭間で進めた「生成AIプラットフォーム」開発秘話
行政におけるプロダクト開発は、ネットワーク構成や調達制度、組織体制など、合意形成や規律の下で進められる。そうした環境で、現場主導による生成AI...
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巨大決済基盤の技術的負債にどう立ち向かうか──DMMが実践した段階的移行戦略
どれだけ事業を支えてきた基盤システムでも、いつかレガシーとして技術的負債の源となる。しかし、新機能開発を優先するあまりに対応が後回しになり、改...
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マネーフォワード流Cursorでの開発自動化方法。「コンテキストエンジニアリング」で一歩先の生産性へ
開発組織の拡大に伴う生産性、品質維持、ナレッジ継承の問題。マネーフォワード関西開発部では、こうした組織の課題に対して、生成AIを使った解決に取...
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30年の実績を持つ「HULFT」をクラウドネイティブ化するまで——ベストプラクティスの探し方
セゾンテクノロジーが30年以上前に発売したファイル連携ミドルウェア「HULFT（ハルフト）」。同社ではこのレガシープロダクトをクラウドネイティ...
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AI面接練習で教育現場の課題を解決！ 揺れながら進化し続ける、マイナビ『AI-m』開発の舞台裏
高校3年生の約7割が、面接や書類・小論文によって進路を決める時代。多忙な教員にとって、面接指導の負担はますます大きくなっている。この課題をAI...
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明治は「縦割り組織」をどう乗り越えたか。大企業DXを支えるWellnizeの戦略と実践
「食と健康」のプロフェッショナルとして、いくつもの強力なブランドを有する株式会社明治。そんな明治のマーケティングDX推進を担う株式会社Well...
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データの可視化だけでは不十分——AIも含む「開発プロセス全体」を指標で駆動させる時代へ
データ駆動経営の必要性が叫ばれる中、多くの開発組織が直面するのは「何を測れば事業成果につながるのか」という根本的な問題だ。開発指標を可視化して...
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AIにコードを任せる時代、エンジニアの価値はどこにある？Assuredが実践する「事業を創る」プロダクト開発術
「AIの進化は、エンジニアの役割をどう変えるのか？」「コードを書くスキルだけで、この先も価値を提供し続けられるだろうか？」近年、多くのエンジニ...
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