「エンジニア組織」に関する記事とニュース
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AIとデータでSIの現場はどう変わるか──セゾンテクノロジーが実践するプロセスの再構築とスキル評価
エンジニアのアサインミスマッチ、自己評価依存のスキル管理、AIツール導入後も残る基本動作の不備──。こうした課題をAIとデータで解消しようと取...
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3社でCTOを歴任した柄沢氏が語る！ EMが「事業目線」を獲得するまでの3ステップ
エンジニアリング組織を率いるマネージャーが直面する、「もっと事業目線を持ってほしい」という漠然とした要求。多くのエンジニアリングマネージャー（...
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広木大地氏が語る「AIエージェント活用の最前線」、相対優位の競争に勝つためには
近年、生成AIやAIエージェントの業務への導入が急速に進み、ソフトウェア開発の現場でもAIコーディングアシスタントの活用が日常的な風景となりつ...
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なぜ技術的に正しい提案が通らないのか——「キャッシュフロー」が技術戦略の羅針盤になる理由
理路整然とした技術提案を持っていったのに、なぜか経営に通らない。そんな経験を持つエンジニアリングマネージャーは少なくないはずだ。atama p...
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「三菱重工が変われば日本の製造業が変わる」——8万人と顧客を支援する内製組織が、縦方向×横方向にプロダクト価値をスケーリングするまで
三菱重工業の内製開発組織でテックリードを務める山田悠太氏が、CX（カスタマーエクスペリエンス）領域のプロダクト開発における価値スケーリングの実...
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脱・「スーパーマンに頼るエンジニア組織」──“強制的な遊び場”づくりから始める構造改革
組織が成長し人員を拡大していく過程で直面する壁がある。「人が増えたのに、ちっとも楽にならない」「むしろ、調整ごとや運用負担が増して組織全体とし...
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AIエージェントがコードを書く時代、EMに残される仕事とは？藤倉成太氏が描くエンジニア組織の変容
AIコーディングの普及によって、エンジニアの仕事から「コードを書く」行為が急速に薄れつつある。元Sansan CTO・現キャディVP of E...
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Claude CodeとDevinをFour Keysで検証——NTTドコモビジネスが3カ月のコーディングエージェント導入で得たデータと教訓
NTTドコモビジネスの岩瀬義昌氏が、コーディングエージェントの社内検証で得た定量データと、組織への導入プロセスを語った。Claude Code...
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「言うは易し、行うは難し」──エンジニアリングマネージャーが直面する悩みとは？
エンジニアリングマネージャー（EM）になったものの、「メンバーとの関係性に戸惑いを感じる」「理論は分かったが、現実は難しい」といった壁にぶつか...
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「両利きのプロジェクトマネジメント」に学ぶ協働のつくり方 ──“いいもの”を作るための目線の揃え方
「いいものを作りたい」。プロジェクトに関わる多くのエンジニアがそう考えているにもかかわらず、プロジェクトが進むにつれて意思や認識が噛み合わなく...
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生成AI時代のSREはどう事業に貢献するのか──LayerX中川伸一氏が語る、信頼を起点にしたチーム立ち上げの実践知
単純作業をAIに委ねられる昨今、エンジニアの業務は大いに効率化された。しかしその分、SREには組織や事業全体を支えるという、より複雑で責任の重...
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エンジニアリングマネージャーは「RPGのジョブチェンジ」である──新多真琴さんが語る、“できない”を受け入れ、チームで勝つための思考法
エンジニアとしてキャリアを重ねる中で、「マネジメント」という選択肢に不安や戸惑いを感じる人は少なくない。本連載「エンジニアキャリア図鑑」は、株...
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「完璧な技術選定など存在しない」LIXILが挑んだ基幹システム刷新の舞台裏
企業統合や事業再編によって、別々の思想や前提、制約の下で作られたシステムが並存し、ブラックボックス化してしまう状況は珍しくない。株式会社LIX...
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「否定された」と感じさせないコードレビューの作法。チームを育てるテキストコミュニケーションとは？
開発現場におけるテキストコミュニケーションの重要性は年々高まっている。しかし、コードレビューなどのやり取りにおいて「意図した通りに伝わらない」...
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「技術立都」東京を次のフェーズへ！GovTech東京が三方向で進めるAI活用
東京都のデジタル化を牽引するフロントランナーである「GovTech東京」。さまざまなバックグラウンドを持つエンジニアやプロダクトマネージャーが...
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