エンジニア組織に関する記事とニュース
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2021/07/19なぜ国内No1登山アプリの開発組織はコロナ禍でも成長を継続できたのか？ スピード感を支える組織力をヤマップに学ぶ
多くのアプリ開発では、現在のサービスを継続しながら、ユーザーの要望を汲み取って改善をし、価値を高めていくことが要求される。開発に関わる人たちは、高い不確実性のなか、迅速にプロジェクトを進めていかなければならない。登山のためのGPSアプリ・プラットフォーム「YAMAP（ヤマップ）」では、コロナ禍の逆風のなか、過去最大のMAU（月間最大アクティブユーザー数）を獲得するなど、その高い組織力によって変化に耐えられる戦略を迅速に展開している。同社のプロダクトマネージャーとエンジニアの2人に、スタートアッ...
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2021/07/15事業に貢献するエンジニアリングの新しい形「フルサイクル開発」とは？ VOYAGE GROUPの先行事例に学ぶ
ソフトウェア開発にはライフサイクルがある。設計、開発、テスト、デプロイ、運用、保守、サポートなど、それぞれが専門化して分担する。ところが、これらのライフサイクル全体にコミットするフルサイクル開発者という新たな開発者像が出現した。フルサイクルだとどのようなメリットが期待できるのか。日本でフルサイクルなエンジニアリングを進めているVOYAGE GROUP。その事業会社となるアドテクノロジーのZucksのCTO 河村綾祐氏、松本宗一郎氏、そしてVOYAGE GROUP技術広報 丹野修一氏にその実情を...
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2021/07/05サービスの成長や依存による「分断されたモノリス」状態を解体するには？ アプリケーション開発の観点から取り組みを紹介
「お金を前へ。人生をもっと前へ。」をミッションに掲げるマネーフォワードは、全ての人のお金の課題や悩みをテクノロジーで解決すべく、日々プロダクト開発をしています。現在提供しているサービスは約30あり、今後も新規のプロダクトを続々とリリース予定です。スケーラブルな開発組織のためには、社内に存在する課題も同時に解決しなければなりません。課題解決のためのプロジェクトをリードするのは、新卒4年目以内の若手が中心。本連載では、スケーラブルな開発組織を目指してチャレンジを続ける新卒若手プロジェクトリーダーの...
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2021/06/30なぜDXには開発者体験が重要なのか？ 日本CTO協会のレポートが示すその理由
最近よく耳にする「DX」という単語。「企業のデジタル化」といった意味でよく使われているが、その実情や実現のための方策など、具体的な部分については不明な点が多い。日本CTO協会では、こうした状況を改善するために「レポートワーキンググループ」を作り、客観的な情報を集め会員限定で公開している。4月に開催された「Developer eXperience Day 2021」では、日本CTO協会理事 松本勇気氏が今年作成されたレポートの内容を振り返りながら、日本のDXの現状について語った。
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2021/06/21「強いエンジニア組織を作りたい」野望を胸に、READYFORが取り組んだ「組織の乳化」と「スクワッド体制」とは？
「強いエンジニア組織を作りたい」という思いのもと、クラウドファンディングサービスを提供するREADYFORに、2019年10月にVP of Engineeringとしてジョインした伊藤博志氏。伊藤氏が自ら旗を振り、エンジニアリングが組織に広がる「乳化」と、ミッションに基づいた組織体制である「スクワッド体制」を取り入れることで、エンジニアの働きがいは大きく変化した。どのようにしてエンジニアリングを組織に広げていったのか、これまでの取り組みを聞いた。
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2021/06/16日本CTO協会が新体制に、新たに4名の理事が決定
一般社団法人日本CTO協会は6月11日の理事会及び社員総会において、新たに理事4名の人事が決定したことを、6月14日に発表した。
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2021/06/11「ふりかえり」でアジャイルなチームを作るには？ リモートワーク環境でも組織に定着させる方法【デブサミ2021】
社会情勢や市場の変化に対応し、チーム内の活発なコミュニケーションや自律的な行動を通じて新しい価値を世に送り出し続けるアジャイルなチーム。これを実現するには、チームメンバーで話し合いながら行動を見直す「ふりかえり」が重要だ。ふりかえりは、どうすればうまく実践でき、組織に定着させることができるのか。そして、今後ますます対面の機会が減る中で、うまくふりかえりを回すことができるのか。ふりかえりエバンジェリストとして全国を駆け回る、「アジャイルなチームをつくる ふりかえりガイドブック」著者でもある野村総...
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2021/06/09効果的なリモートワークを実践するためのヒントとは？ Effective Remote Workingの秘訣【デブサミ2021】
世界的な感染症拡大に伴い、蔓延防止対策として導入が推奨されるリモートワーク。一時的な施策ではなく、新たな働き方の選択肢として定着しつつある現在、リモートでも円滑なコミュニケーションを維持し、快適に業務を進める方法を模索する企業が増えている。緊急事態宣言から1年以上、社員の約8割がリモートワークを続けるNTTコミュニケーションズは、試行錯誤から生まれたベストプラクティスをハンドブックにまとめて公開した。リモートワーク時代において、個人として、チームとして、どうコミュニケーションに向き合い、取り組...
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2021/06/02組織がスケールするインフラを目指して――マネーフォワードの若手プロジェクトリーダーたちの挑戦
「お金を前へ。人生をもっと前へ。」をミッションに掲げるマネーフォワードは、全ての人のお金の課題や悩みをテクノロジーで解決すべく、日々プロダクト開発をしています。現在提供しているサービスは約30あり、今後も新規のプロダクトを続々とリリース予定です。スケーラブルな開発組織のためには、社内に存在する課題も同時に解決しなければなりません。課題解決のためのプロジェクトをリードするのは、新卒4年目以内の若手が中心。本連載では、スケーラブルな開発組織を目指してチャレンジを続ける新卒若手プロジェクトリーダーの...
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2021/05/25なぜ「喜び」がチームにとって重要なのか？ 楽しみながら結果を出し、ビジネスを長続きさせる文化を作ろう
在宅勤務が多くなり、チームが離れて働く状況が続いています。そうしたなかで、長時間労働や社員間の関係など、チームにおける変化が分かりづらいことも多いでしょう。だからこそ今、チームの「働く喜び」に注目した文化の醸成が必要ではないでしょうか。そこに着目した書籍『ジョイ・インク 役職も部署もない全員主役のマネジメント』（翔泳社）より、仕事における「喜び」の重要性を解説した導入部分を紹介します。
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2021/05/21事業コミットのプロダクト組織でぶつかった課題とは？ ビズリーチの組織変革に学ぶ
プロダクトはリリースして終わりではない。プロダクトづくりにおいては、事業戦略に基づいて何をどう作るか意思決定して実装し、スピード感をもって改善を繰り返していく。市場やユーザーの動向を踏まえて、大胆に修正する必要もあるだろう。それは、プロダクトを生み出す組織も同様だ。事業の成長に合わせて、組織体制も変化していかないと、ボトルネックや開発に無理が出る可能性がある。4月に開催された日本CTO協会主催「Developer eXperience Day 2021」では、「“開発者体験”で世界をエンパワメ...
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2021/05/20星野リゾートではどのようにして旅館現場出身者をIT人材へ育成したのか？【デブサミ2021】
ホテルや温泉旅館などを運営する星野リゾート。同社のシステム開発は、失敗を繰り返してきた。その原因は、開発を外注に頼っていたことや、業務のノウハウを開発に活かせなかったことだった。そこで同社は現場出身の非エンジニアをノーコードエンジニアやプロダクトオーナーに成長させながら外部のエンジニアを採用することで、変化に強くクイックに価値を生み出せる体制を構築。デブサミ2021のセッションでは、その組織作りの背景が披露された。
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2021/05/117割近くがコロナ禍終息後もリモートワークを続けたいと回答【GitLabのリモートワーク調査】
GitLabは、Dropbox、Qatalog、SafetyWingの後援の下で実施した年次リモートワークレポート「The Remote Work Report 2021」（英語）を4月27日に発表した。昨年のコロナ禍前に初めて実施したレポート「The Remote Work Report: The Future of Work is Remote」（英語）を踏まえて、今回のレポートは、世界6大陸3900人以上を対象にリモートワークを総合的な視点で捉えるものとなっている。
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2021/04/28Sansan、技術者向けイベント「Sansan Technical View」を5月25日に開催
Sansanは、技術者向けイベント「Sansan Technical View」を5月25日にオンラインで開催する。
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2021/04/27よりITが事業に貢献できるところで活躍したい――不動産テックを支えるSREエンジニアの働き方
テクノロジーの活用によって不動産ビジネスの変革に取り組む株式会社GA technologies。デジタルだけで完結しない不動産業界に対し、エンジニアリングはどのような課題解決をしているのだろうか。数社でITインフラ担当などを歴任したのちに2018年に同社に入社し、現在はSRE部門を束ねる中村郷史氏に、エンジニアが不動産事業に貢献できることや、仕事の楽しさ、チーム作りの考え方などについて聞いた。
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2021/04/23自身のスキルレベルが「分からない」IT人材は34.3%、米国の約13倍――IPAの調査結果より
IPAは、IT人材の学び直しや流動実態の把握に加え、変革を推進するための組織や人材マネジメントのあり方を考察することを目的として、アンケートを中心とする各種調査を行った「デジタル時代のスキル変革等に関する調査報告書」を、4月22日に発表した。
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2021/04/22貢献意欲の高いエンジニアチームを創る。「組織エンゲージメント」を高めるために現場でできる4つのポイント【デブサミ2021】
人材が企業にとって競争優位の源泉と言われる一方で、流動性が加速して人材確保も困難になりつつある。その中で、今いるメンバーの生産性を向上し、離職を回避し、さらには優秀な人材を惹きつける魅力的な組織となるために不可欠な要素として「組織エンゲージメント」という言葉をよく耳にするようになった。これは、メンバーが自発的な貢献意欲を持ち、イキイキと主体的に取り組めている状態を指す。このエンゲージメントが高いと何がよいのか、そして、エンゲージメントを高めるためには現場でどのようにアプローチすればいいのか。組...
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2021/04/21Sansan、「Engineering Team Presentation powered by Builders Box」を5月13日に開催
Sansanは、「Engineering Team Presentation powered by Builders Box」を、5月13日にオンラインで開催する。
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2021/04/15日本CTO協会、DXの成功要因を企業の成長率の差から導く「DX動向調査レポート 2021年度版」を発表
一般社団法人日本CTO協会は、国内のスタートアップから上場企業まで、合計1500社以上を対象に実施した「DX動向調査レポート」を、4月10日に発表した。
