「プロダクト組織・キャリア」記事一覧
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ニーズが増加する大企業のプロダクトマネージャーに求められる能力とマインドセットとは？ProductZine
経営の要となるハイクラス人材のキャリア支援を展開するクライス＆カンパニーでは、及川卓也氏を顧問に迎え、プロダクトマネージャー職の支援にも力を入...
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図は共通言語になる──自律的なチームを育てる、プロダクト開発のための「描く」力ProductZine
労働人口の減少や副業・業務委託の広がりにより、多様な人材による即席チームが当たり前になりつつある。ヌーラボの原田泰裕氏が提唱する「チームワーク...
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積年の残タスク数百件がゼロに──「バックログスイーパー」が支える、実践的チームマネジメントProductZine
プロダクト開発の現場では、技術・ビジネス・デザインといった異なる専門性を持つメンバーが協働するのが当たり前になった。しかし、こうした多様なスキ...
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労働人口減少時代の組織戦略—多様なスペシャリストが自律的に成果を出す「チームワークマネジメント」とはProductZine
プロダクト開発に限らずあらゆるビジネスの現場では、異なる専門性を持つメンバーが協働するのが当たり前になっている。しかし、多様な背景を持つ人材が...
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フラットなティール型組織で、チーム全員をワークさせるチームマネジメントの手法ProductZine
近年、ティール型組織や自己組織化チームが注目される中、「フラットな組織では意思決定が遅くなる」「主体性が求められすぎて働きづらい」といった課題...
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プロダクトマネージャーはどのように認知バイアスを乗り越えるべきかProductZine
本連載では、EdTechスタートアップ企業「モノグサ」のプロダクトマネージャーが普段の実践に基づく知見を、さまざまな切り口でお届けします。第3...
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より精緻なKPI設定・実行のために、イタンジが実施した取り組み ─組織体制変更など─ProductZine
「KPIの設計・運用」は、プロダクトマネージャーや事業責任者といった数字に責任を持つ立場の人を悩ませる問題の一つです。本連載では、不動産テック...
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目指すは日本一の開発組織──ティール型組織の導入で組織課題を“解決”し続けるjinjerのチームビルディングProductZine
2016年のサービス開始から多岐にわたるサービスをリリースしてきたjinjer株式会社。人事労務・勤怠管理・給与計算をはじめとするクラウド型人...
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「文化の違いをロジックと体験で埋める」明治とベンチャーの共創による、これからのデジタルプロダクト開発ProductZine
「LifeをもっとWellにする」というミッションのもと、2024年3月に誕生した株式会社Wellnize。食品会社大手の明治の持つ食やヘルス...
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「経営と向き合う前に、自分の価値を示そう」──ユニファ山口隆広氏が語る、プロダクトマネージャーの成長戦略ProductZine
プロダクトマネージャーは、どうすれば組織内で影響力を発揮できるのか。そのヒントが、2025年1月19日に開催された「pmconf 2024の落...
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「軸を探すより、まず挑戦を」──ウト飯沼亜紀氏が説く、プロダクトマネージャーのキャリア探求ProductZine
プロダクトマネージャーという職種の認知拡大とともに、キャリアパスも多様化している。しかし若手プロダクトマネージャーの多くは、明確な道筋を描けず...
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プロジェクトマネージャー、プロダクトマネージャー不在のスタートアップにおけるエンジニアチームの課題と工夫ProductZine
教育系のWebサービスを運営するスタートアップ企業「NoSchool」は、プロダクトチームを全員エンジニアにすることで、人件費が限られるなかで...
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信頼貯金からアジャイル適用、そしてプラットフォーム戦略へ──三菱重工業のデジタル内製組織の取り組みProductZine
エネルギーやプラント・インフラをはじめとする幅広い製品を展開する三菱重工業では、全社規模でのデジタルトランスフォーメーション（DX）に取り組ん...
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SaaSスタートアップにおける「OKR」「North Star Metric（NSM）」の設定と運用ProductZine
本連載では、EdTechスタートアップ企業「モノグサ」のプロダクトマネージャーが普段の実践に基づく知見を、さまざまな切り口でお届けします。第2...
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2025年も年収は上がり続けるのか？ プロダクトマネージャー転職市場2024年の振り返りと今後の動向ProductZine
AIの活用やプロダクトへの導入、あるいはマルチプロダクト戦略やコンパウンド戦略をとる企業の増加など、2024年もプロダクトマネージャーを取り巻...
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累計2000万ユーザーが使うタップルが明かす、開発効率を最大化させる「検証」と「資産化」 の2つの視点ProductZine
恋活・婚活マッチングアプリを提供する株式会社タップル。累計2000万人以上のユーザーを支援してきたプロダクト開発において重視されているのが、同...
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100人規模の組織でもスピードを失わない──ログラスが実践する「合議ではない」集合知型のチームづくりProductZine
プロダクト開発ではスピードの追求が重要だが、チームが拡大すると「考える人」と「実行する人」に分断され、速度が損なわれたり足並みが揃わなくなった...
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プロダクトモデルへの変革とPMの役割再定義──マーティ・ケーガン氏が語る真のプロダクトマネジメントProductZine
2024年10月22日から24日に開催された日本CPO協会のカンファレンス「PRODUCT LEADERS」では、「シリコンバレー最前線のPr...
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プロダクトマネージャーの意思決定を揺るがす「4つのバイアス」と、シリコンバレー流の対処法ProductZine
プロダクトマネージャーは、十分な情報がそろっているか否かに関わらず、さまざまな規模の意思決定を求められる。プロダクト成功に大きな影響を与える意...
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「アジャイルかウォーターフォールか」で対立しない、大企業とベンチャーの文化の差を越えるメタ認知の視点ProductZine
株式会社Wellnizeは、食品会社大手の明治と、デジタル系ベンチャーのCo-Lift、ゲキジョウの3社で設立された共同事業会社だ。協力して新...
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