「プロダクトとは何か」から考える、プロダクトマネージャーが身につけるべきスキル

　プロダクトを成功させるためにプロダクトマネージャーに求められるスキルは、発想力、計画力、実行力、仮説検証力、リスクコントロール力、チーム構築力...

2020/11/04

一気通貫したプロダクトをつくるための思考法、プロダクトの“4階層”とは？

　第11回で一度完結した本連載だが、第6回で紹介したプロダクトの「強い軸」に読者の皆様からフィードバックをいただき、よりブラッシュアップした思考...

2020/10/22

単なるKGI/KPIではNG？ PMがプロダクトの成果を正しく計測するために必要な考え方

　前回解説したように、ユーザーと適切に向き合い、プロダクトとして本来解決すべき課題や仮説が導けたとすれば、あとは作ってリリースするだけと考えてし...

2020/08/20

PMがユーザーと向き合うための3つの視点とは？

　「プロダクトマネージャーはユーザーについて深く考えなければならない」と言われることも多いが、どのような観点でユーザーと向き合うと良いのであろう...

2020/08/06

プロダクトグロースのいろは――PMが押さえておくべき成長戦略

　前回、プロダクトの強い軸で「Cooperation」、チームを率い社内外の関係者と協力関係を構築していく部分について解説した。プロダクトマネー...

2020/07/29

プロダクトを成功させるチーム構築のためにPMがすべきこととは？

　前回、プロダクトマネージャーのスキルの全体像とその中に含まれるTeam & Collaborationのうち、主に個人として持つべきス...

2020/07/22

プロダクトマネージャーに必要な能力とは何か？ スキルセットの全体像を解説

　前回まではプロダクトマネージャーの役割やプロダクトマネジメント業務の進め方を解説した。総合格闘技と称されることもあるのもうなずけるほど、幅広い...

2020/07/16

あなたのプロダクトに「強い軸」はありますか？ ぶれない意思決定のために、PMが押さえるべき3つの観点

　みなさんのプロダクトでは、意思決定が一貫しているだろうか。例えば、営業とUIデザイナーで想定しているユーザーのペルソナが異なったり、同じアプリ...

2020/07/09

プロダクトの成長・衰退とともに変化する、プロダクトマネージャーの役割とは？

　前回はプロダクトにはライフサイクルがあることを解説した。プロダクトの進化が線形ではないことがおわかりいただけたと思うが、これは同時にプロダクト...

2020/06/24

PMなら押さえておきたい「プロダクトライフサイクル」を知ろう

　前回プロダクトマネージャーが扱う「プロダクト」について深堀りした。栄枯盛衰とは物事の流行りすたりを表す言葉としてよく出てくるが、それはプロダク...

2020/06/10

そもそも、プロダクトマネージャーが成功させるべき「プロダクト」とは何か？

　第1回、2回の記事を通してプロダクトマネージャーとは何かについて解説してきた。一言で言えばプロダクトマネージャーはプロダクト作りのプロフェッシ...

2020/05/27

PMに任命された人が陥りがちなワナとは？ プロダクトマネージャーの本当の役割を知ろう

　「プロダクトマネージャーに任命されたが何をする役割であるのか分からない」「これからどのような知識を学べば良いのか分からない」「PMをどう評価す...

2020/05/13

プロダクトマネージャーとは何か？ 執筆中のPMの解説書から先出し連載開始

　日本の「ものづくり」は世界を席巻するレベルではなくなった。「作る」ということに対する経験や感覚を、時代や市場の行く末に即してアップデートできて...

2020/04/28