プロジェクトの成功をサポート！ガントチャートを使ったプロジェクト管理ガイド
プロジェクトマネージャー(PM)は日々、チーム全体の複雑なタスクやスケジュールを把握し続ける必要があります。
表計算ツールなどでのガントチャートの作成や管理は、大規模・複雑なプロジェクトになると、「計画の変更に対応しにくい」、「リアルタイムで情報共有しにくい」など管理が煩雑になることが多いでしょう。
こうした問題を解消するためには、プロジェクト管理ツールの導入が有効です。
プロジェクト管理ツールを活用することで、PMの負担が軽減され、プロジェクトが円滑に進むことが期待できます。
しかし、ツールを導入しても、活用方法が分からなかったり、その機能を使いこなせなければ、プロジェクト関係者の作業効率をかえって低下させることになりかねません。
◎プロジェクト管理ツールのタスクに記載された作業内容がわかりにくい
◎下層のタスクまで確認しないとプロジェクトの進捗を把握できない
◎タスクの進捗率の信ぴょう性が低い
プロジェクト管理ツールを利用しているPMや現場から出るこのような声は、どう解決すればよいでしょうか？
本資料では、こうした現場の課題を解決し、プロジェクトを成功に導くツールの活用術を紹介します。
担当者やPMのよくある悩みを取り上げ、それに対する解決方法を画像つきで紹介、ガントチャートを使ったプロジェクト管理のポイントを解説します。
具体的なツールの使い方についても、手順を追いながら、わかりやすく説明します。
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ホワイトペーパー資料（無料）の目次
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01. Lychee Redmineの概要
01-1. Lychee Redmineでできること
01-2. Lychee Redmine基本用語
01-3. カンバンを使ったチームのコミュニケーションを促進するタスク管理
02. ガントチャートを使ったプロジェクト管理
02-1. ガントチャートを使ったWBS作成
02-2. ガントチャートとカンバンの併用による進捗管理
03. まとめ
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