技術に専念したいシニアエンジニアのための、非管理職「ソルバー」というキャリアの形

【A-3】シニアエンジニアを超え、スペシャリストとして組織の道を開拓する「ソルバー」という働き方

　エンジニアが経験を重ねてシニアエンジニアとなると、その先には何があるのだろう。チームをマネジメントしていくのか、またはスペシャリストとして技術を極めるのか。さまざまな方向性があるが、自分にはどんな選択肢がふさわしいのだろうか。この疑問に対する回答の一つとしてTOKIUMの東優太氏は、組織が抱える課題解決に責任を負う「ソルバー」を提示。その魅力について語った。

技術を極めたキャリアの一つの形「ソルバー」とは

　シニアエンジニアの先、技術を極めたスペシャリストの1つの形として「ソルバー」がある。エンジニアリーダーがチームを効果的に導くためのリーダーシップ』スキルについて解説した書籍『スタッフエンジニア マネジメントを超えるリーダーシップ』で紹介された非管理職の1つだ。主に、会社が信頼を置くエージェントとして、困難な問題に深く関わり、解決に責任を負う。

　いままさにソルバーを実践しているのがTOKIUM プロダクト本部開発部 イネイブリングチーム 東優太氏だ。大手ネット広告会社でエンジニア経験を積み、2020年からTOKIUMに移り、今では開発生産性向上のための単独チームで活動をしている。

　なお東氏が所属するTOKIUMは「未来へつながる時を生む」という志をもとに、経理領域でDXを実現するプロダクトを展開している。今後は経理にとどまらず、企業の支出管理のためのプラットフォームを目指している。

株式会社TOKIUM プロダクト本部開発部 イネイブリングチーム 東 優太氏

　TOKIUMにおける東氏の実際の活動を追いながら、ソルバーの働き方について見ていこう。TOKIUMへの入社当初、東氏はシニアエンジニアとして「TOKIUMインボイス」という新しいプロダクトに参加することになった。その後、2022年末ごろからはプロダクト開発から離れ、開発生産性向上のための専任チームで活動している。「チーム」と名前はついているが部下はなく、スペシャリストとして、CTO、PO、EMなどと密にコミュニケーションしながら仕事を進めている。

　例えばCTOや開発部長から「生産性向上のためにリアーキテクチャを検討したい」「チーム間の連携体制を整えたい」といったチームレベルでは解決できない抽象的な課題に対して、具体的な解決策を提案し、意思決定を補助する。また現場での推進も担うのでチームやEMとも密に連携する。

ソルバーの実際の活動

　課題が「リアーキテクチャ」だとしたら、上層から「いつごろ終わりそう？」、EMから「目的や目標は？」、チームから「全体設計は？」といろいろと難しい質問や相談が寄せられるので、それらに対応しながら解決まで責任を持って関わる。