あいまいな意思決定に別れを告げる、データ駆動戦略の「三種の神器」とは？ DMM.comのノウハウ【デブサミ2019】

【15-A-6】プロダクトをGrowthさせるデータ駆動戦略の基礎知識～DMM.comにおけるユーザーレビュー基盤のKPIツリー公開～

2019/10/03 11:00

目次
Page1 データ駆動戦略を取り入れない意思決定では「一発屋」に成り下がる自己組織化されたチームで、データアナリストとプロダクトオーナーの対話を促進
Page2 データ駆動戦略の「三種の神器」（1）データ分析基盤（BIツール「Redash」の採用）（2）優れた指標（3つの土台と4つの指標）（3）開発プロセス
Page3 「アジャイルマーケティング」によりデータ駆動でキャンペーンを回す最後に――改めて強調したい「三種の神器」の重要性

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連載:【デブサミ2019】セッションレポート

西野大介（SOMPOホールディングス株式会社）（ニシノダイスケ）

　SOMPOホールディングス株式会社デジタル戦略部（SOMPO Digital Lab）勤務。損保ジャパン日本興亜グループにおける先進技術の研究開発を担当。過去には基幹システムの開発にも従事し、SoR／SoE双方の開発において幅広い経験を持つ。本業以外では、CodeZineの連載をはじめ、国内／海外...