開発生産性と「技術投資」「人的資本」を接続する──開発組織の管理会計とソフトウェア開発の関係性を考察

開発生産性の多角的視点 〜開発チームから事業経営に開発生産性を波及させるには？〜 第7回　

　本連載では、開発生産性を起点とした、ビジネスとエンジニアリングの課題に切り込んでいきます。ビジネスサイドからの逆算の意義や可視化の方法、エンジニアと事業側が抱く開発生産性に対する異なる視点、そのギャップの埋め方にフォーカスします。前回（第6回）は「開発生産性を上げる改善は儲かるのか」という問いに対して、事業責任者的な視点で答えてきましたが、 第7回でもその考え方をさらに抽象化して、開発組織の管理会計とソフトウェア開発の関係性を考えていきます。

第1回～第6回までの記事は「開発生産性の多角的視点 〜開発チームから事業経営に開発生産性を波及させるには？〜」からご確認いただけます。

7.1 開発生産性と管理会計を接続する

　まずは、全体像を捉えていきます。大きく分けて2つのカテゴリーに分けられます。

• 技術投資・IT投資と開発生産性の接続
• 人的資本と開発生産性の接続

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　本連載で主に捉えてきた「開発生産性」とはごく一部のことで、企業全体の技術投資データや人的資本データとの関連性を考えると、もう少し複雑になります。

　接続したときのポイントとして、以下を考慮していきます。

1. 各工程を接続・変換ができているか
2. 分析しやすいか