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執筆記事
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労働人口減少時代の組織戦略—多様なスペシャリストが自律的に成果を出す「チームワークマネジメント」とはProductZine
プロダクト開発に限らずあらゆるビジネスの現場では、異なる専門性を持つメンバーが協働するのが当たり前になっている。しかし、多様な背景を持つ人材が...
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デンソーのエンジニアファーストな人材育成プログラム ――「SOMRIE認定制度」が実現する世界DeveloperZine
エンジニアの「高度化」や「キャリアオーナーシップ」が注目を集めるなか、自身の成長や働く環境について考える機会が増えている。Developers...
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日本発グローバル企業 ファーストリテイリングが実践する、世界で活躍するエンジニアの育て方DeveloperZine
エンジニアとして働いているなら「一度は世界で活躍してみたい」と思ったことはないだろうか。日本は世界第4位のソフトウェア人材を抱え、グローバル企...
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「経営と向き合う前に、自分の価値を示そう」──ユニファ山口隆広氏が語る、プロダクトマネージャーの成長戦略ProductZine
プロダクトマネージャーは、どうすれば組織内で影響力を発揮できるのか。そのヒントが、2025年1月19日に開催された「pmconf 2024の落...
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「軸を探すより、まず挑戦を」──ウト飯沼亜紀氏が説く、プロダクトマネージャーのキャリア探求ProductZine
プロダクトマネージャーという職種の認知拡大とともに、キャリアパスも多様化している。しかし若手プロダクトマネージャーの多くは、明確な道筋を描けず...
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信頼貯金からアジャイル適用、そしてプラットフォーム戦略へ──三菱重工業のデジタル内製組織の取り組みProductZine
エネルギーやプラント・インフラをはじめとする幅広い製品を展開する三菱重工業では、全社規模でのデジタルトランスフォーメーション（DX）に取り組ん...
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100人規模の組織でもスピードを失わない──ログラスが実践する「合議ではない」集合知型のチームづくりProductZine
プロダクト開発ではスピードの追求が重要だが、チームが拡大すると「考える人」と「実行する人」に分断され、速度が損なわれたり足並みが揃わなくなった...
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プロダクトモデルへの変革とPMの役割再定義──マーティ・ケーガン氏が語る真のプロダクトマネジメントProductZine
2024年10月22日から24日に開催された日本CPO協会のカンファレンス「PRODUCT LEADERS」では、「シリコンバレー最前線のPr...
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プロダクトマネージャーの意思決定を揺るがす「4つのバイアス」と、シリコンバレー流の対処法ProductZine
プロダクトマネージャーは、十分な情報がそろっているか否かに関わらず、さまざまな規模の意思決定を求められる。プロダクト成功に大きな影響を与える意...
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より良いプロダクトを作り続けるために ――ソフトウェアエンジニアのための3つのキャリア構築マインドセットDeveloperZine
ソフトウェアエンジニアにとって、最新技術を追い求めることは重要だが、業務に役立つスキルを身につけ、着実にキャリアを築くことも欠かせない。202...
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大企業を芯からアジャイルに──20年以上アジャイル実践してきた市谷氏が語る変革への道DeveloperZine
20年以上にわたりさまざまな組織でアジャイル適用を実践してきた市谷聡啓氏は、2024年6月に三菱電機株式会社で「プリンシパル アジャイル エキ...
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開発チームに必要なのは生産性だけじゃない！ 健全性も計測し、良い開発者体験を生むためにDeveloperZine
ソフトウェア開発チームの生産性を常に高く保つことは重要な課題だ。一般に、開発の目的が明確で共感を得られる場合、チームは高いモチベーションを持っ...
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