「Test Automation Circles」に当てはめて考える、自動テストを組織に浸透させる方法とは？

【10-A-3】コラボレーションがテスト自動化の成否を分ける

　ソフトウェアの品質改善をスピードアップするテスト自動化。新しい技術が登場しているが、多くのメンバーが関わるソフトウェア開発において、テスト自動化が組織に定着しないという課題もある。ソフトウェア品質改善のソリューションを提供する株式会社ヒューマンクレスト 取締役　浅黄 友隆 氏は、デブサミ2023の講演で自動テストの成功事例・失敗事例を共有。自動テストを組織に浸透させるためのコラボレーションの重要性について説いた。

自動テストをとりまく要素から見た、成功のポイント

　ヒューマンクレストは、ソフトウェアテストを専業とする企業。自動テストを中心に、継続的なリファクタリング支援、脆弱性診断、負荷テストなどのソリューションを提供している。浅黄氏はこの10年で機能テスト、リグレッションテスト、APIテストなど、70件の自動テストのプロジェクトに携わってきた。それらには組織に定着したもの、継続しなかったものがあるとし、成功事例と失敗事例を共有した（本講演で対象となるのはUIやサービスのテストで、Unitテストは対象外）。

　浅黄氏が示した成功事例は以下の表のとおり。

表1：成功事例

	テスト対象	テストタイプ	実行トリガー	UI
事例1	BtoB　Webシステム（グループウェア）	シナリオテスト（40シナリオ）	定期実行　毎日0時	PCブラウザ（Chrome、firefox、Edge）
事例2	BtoC　Web、スマホ向けシステム（HR系）	シナリオテスト（30シナリオ）	定期実行　毎日8時、14時	PCブラウザ（Chrome）、スマホブラウザ（Chrome、Safari）、スマホアプリ
事例3	BtoC スマホアプリ	機能テスト（26ケース）→チェックポイント数百箇所	定期実行　毎日0時,12時	スマホ（Android、iPhone）
事例4	BtoB Webシステム（リアルエステート）	機能テスト（260ケース）	Push時	Webブラウザ（DockerChrome）

　これらの事例の解説にあたり浅黄氏は、自動テストを取り巻く要素を整理した図「Test Automation Circles（テストオートメーションサークル）」を提示した。

Test Automation Circles

　テストオートメーションサークルの中心には「なぜテストをするのか？」というコア（目的）が置かれ、その周りには、「どんなテストをするのか？」というコンセプト（戦略や設計、スコープ）がある。その外側には「何で実現するか？」のアーキテクチャ（環境、フレームワーク、ツール、CI/CD）があり、さらに外側にはモニタリングとコントロール（実現された自動テストの実行、結果分析、レポーティングなど）がある。そして、それらはベース（チームのリソース、スキルセット、文化）の上に成り立っている。

　浅黄氏は、テストオートメーションサークルのコア、コンセプト、アーキテクチャ、モニタリングとコントロール、ベースを先の4つの成功事例にあてはめた表を示した。

成功事例におけるテストオートメーションサークルの各要素

　4つの事例ともにコア（目的）は定まっている。事例1では、元々あった手動テストを自動化してきた背景から、コンセプトにあたる設計部分があまりよくない。また、単独のテストでCI/CDには取り組んでいないため、アーキテクチャも弱い。事例2も同様に単独のテストでCI/CDには取り組んでいないため、アーキテクチャが弱い。

　浅黄氏は、これらの成功要因は2つあり、その1つはデベロッパーが自動テストの結果を求めていること、もう1つはバグが発生した際にその後の手順が明確であることだとした。

　「テストが失敗した後、バグだとわかった後にどんな手順でどこまで修正するか、誰がそのテストケースをもう1回実行するのかが明確になっていると、継続される率が高いです」（浅黄氏）