- 講演資料（金子氏）：普遍的に優秀な人材として成長し続けるための組織づくり
- 講演資料（梶原氏）：エウレカ版 強いチーム作りで実践した学びについて
優秀な社員を育てていくことが組織の成長につながる
「エウレカを知っている人」───金子氏のセッションは、会場への呼びかけから始まった。エウレカは「Pairs」や「Couples」といったサービスを開発、運用しているITベンチャーだ。現在、2代目のCTOを務めている金子氏が同社に入社したのは2012年10月。当時はまだ同社が手がけるようなマッチングサービスは一般的ではなかったと振り返る。しかし、いまやオンラインで出会うのは、珍しいことではなく、当たり前の文化となりつつある。
エウレカとはどんな会社なのか。エウレカでは、これまで組織を形成してきた風土や文化を言語化している。ミッションは「すべての人が、人生の可能性を拓いていける世界をつくる。」こと。ビジョンは「かけがえのない人との出会いを生み出し、日本、アジアにデーティングサービス文化を定着させる。」ことだ。さらに、「普遍的に優秀な人材として成長し続けるという哲学がある」と金子氏は語る。エウレカが言う優秀な人材とは、「転職した先でも、第一人者として活躍できることだ」と説明する。つまり優秀な人材を育てていくことこそが、組織の成長につながるのである。
そして優秀な人材に欠かせないのが、社員一人ひとりが持つ向上心や責任感、仲間への愛情のマインドである。このマインドから、実際の行動に落とし込まれた行動規範が存在している。「例えば3カ月に1回行っている社員の評価面談はもちろん、採用面接でも行動規範をベースに評価をしている」と金子氏は語る。
行動規範をベースにした評価
では実際の行動規範とはどのようなものか。マインドの向上心を行動規範に落とし込むと、「顧客が真に求めているものを理解する」「大胆な目標設定」「目標からの逆算思考」「常に走りながら考える」「目標達成への圧倒的な執着」となる。責任感の行動規範には、「他人が見ているのは結果だけ」「変化に最も対応できる生き物が生き残る」「100-1=0（1＝要所）」「社会の期待に応える」といった項目が、仲間への愛情の行動規範には、「時間の価値を知っている」「謙虚・尊敬・信頼」「自立・自律」「発言は責務である」の項目が挙げられている。「これらの行動規範を体現していくことがエウレカでの価値観になる」と金子氏は述べる。プロダクトオーナーが求めるビジネス価値を見極めるために、必須の行動だからだ。
「大胆な目標設定」とは、できそうなことと本当にできないことの違いを理解した上で、「できなさそうなこと」を目標として設定し、それに対して全力でコミットすること。「目標からの逆算思考」は、その目標に対して逆算思考を繰り返して、全力でコミットしていくことだ。「エウレカでは積み上げ目標より逆算思考を大事にしている。そうすることによって、成長するために自分に何が足らないかを把握し、自己成長につなげられるからだ」と金子氏は力強く語る。
なぜ、このような行動規範を言語化したのか。「Pairsをリリースしたとき、Pairsに関わっていた社員が4人ほどで、とにかくPairsを伸ばすことを第一優先にフルコミットをしていた。事業を考えるエンジニアとして動く。そういった文化がずっとある」と金子氏は明かす。エウレカが重視しているのはビジネスを考えられるエンジニア。そのため、エンジニアがその日のDAUをウォッチしたり、新規登録をウォッチしていくことが当たり前のように行われているという。2013年半ばごろから15年にかけて大幅に社員数が増え、エンジニアとデザイナーを合わせると、Pairsの事業部だけで約30人の体制になった。2016年にはグローバル事業部も新設され、Pairsに関わるエンジニアとデザイナーは約50人、Pairs全体では約90人の体制となった。「今後、韓国、香港、シンガポールなどでも展開を予定している。2018年12月には1000万人ユーザーを目指す」と金子氏の意気込みからもわかるように、サービスとしてはもちろん、組織としても急拡大していくことが予想されている。だからこそ、今年4月からチームビルディングをすることになったというわけだ。
