連載第2回で、開発生産性は一つの数字に閉じ込めると破綻するというを解説をしました。今回はその数字に乗りにくい代表格、技術的負債を扱います。「技術的負債があります」と言っても、経営会議では具体的な数値を求められて言葉に詰まる。DMM.comの現場でも繰り返し見てきたこの壁を、測れないことと説明できないことに分けて解体します。
※印刷用ページ表示機能はメンバーのみが利用可能です（登録無料）。
この記事は参考になりましたか？
- 誤解だらけの開発生産性 〜DMM.comで見てきた誤解〜連載記事一覧
-
- 技術的負債の誤解 〜「測れないから説明できない」を越えることと認知的負債について〜
- 数値の誤解 〜開発生産性は定量化できるのか〜
- スピードの誤解 〜「速く出せば生産性は上がる」は本当か〜
- この記事の著者
-
石垣 雅人（合同会社DMM.com）（イシガキ マサト）
DMM .comにエンジニア職で新卒入社し、翌年からプロジェクトマネージャーを務める。 いくつかのプロダクトマネージャーを経て2020年、DMM.comの入り口である総合トップなどを管轄する総合トップ開発部の立ち上げを行い、部長を従事。 現在はプラットフォーム事業本部 第1開発部 部長 / VPo...
※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です
この記事は参考になりましたか？
この記事をシェア
