3社でCTOを歴任した柄沢氏が語る！　EMが「事業目線」を獲得するまでの3ステップ

　エンジニアリング組織を率いるマネージャーが直面する、「もっと事業目線を持ってほしい」という漠然とした要求。多くのエンジニアリングマネージャー（...

2026/04/03

なぜ技術的に正しい提案が通らないのか——「キャッシュフロー」が技術戦略の羅針盤になる理由

　理路整然とした技術提案を持っていったのに、なぜか経営に通らない。そんな経験を持つエンジニアリングマネージャーは少なくないはずだ。atama p...

2026/03/31

脱・「スーパーマンに頼るエンジニア組織」──“強制的な遊び場”づくりから始める構造改革

　組織が成長し人員を拡大していく過程で直面する壁がある。「人が増えたのに、ちっとも楽にならない」「むしろ、調整ごとや運用負担が増して組織全体とし...

2026/03/27

AIエージェントがコードを書く時代、EMに残される仕事とは？藤倉成太氏が描くエンジニア組織の変容

　AIコーディングの普及によって、エンジニアの仕事から「コードを書く」行為が急速に薄れつつある。元Sansan CTO・現キャディVP of E...

2026/03/26