「EM」に関する記事とニュース
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3社でCTOを歴任した柄沢氏が語る！ EMが「事業目線」を獲得するまでの3ステップ
エンジニアリング組織を率いるマネージャーが直面する、「もっと事業目線を持ってほしい」という漠然とした要求。多くのエンジニアリングマネージャー（...
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なぜ技術的に正しい提案が通らないのか——「キャッシュフロー」が技術戦略の羅針盤になる理由
理路整然とした技術提案を持っていったのに、なぜか経営に通らない。そんな経験を持つエンジニアリングマネージャーは少なくないはずだ。atama p...
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脱・「スーパーマンに頼るエンジニア組織」──“強制的な遊び場”づくりから始める構造改革
組織が成長し人員を拡大していく過程で直面する壁がある。「人が増えたのに、ちっとも楽にならない」「むしろ、調整ごとや運用負担が増して組織全体とし...
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AIエージェントがコードを書く時代、EMに残される仕事とは？藤倉成太氏が描くエンジニア組織の変容
AIコーディングの普及によって、エンジニアの仕事から「コードを書く」行為が急速に薄れつつある。元Sansan CTO・現キャディVP of E...
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エンジニアリングマネージャーは「RPGのジョブチェンジ」である──新多真琴さんが語る、“できない”を受け入れ、チームで勝つための思考法
エンジニアとしてキャリアを重ねる中で、「マネジメント」という選択肢に不安や戸惑いを感じる人は少なくない。本連載「エンジニアキャリア図鑑」は、株...
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「品質」を突き詰めた先に「マネジメント」があった──QA出身のエンジニアリングマネージャー miisanのキャリア
エンジニアとしてのキャリアパスが多様化する現代において、ロールモデルを見つけることは容易ではない。株式会社カケハシの小田中育生氏がホストを務め...
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キャリアの選択肢は一つじゃない EMとテックリード、それぞれの歩き方
エンジニアとして経験を積む中で、「次はどんな役割を目指せばよいのか」と迷ったことはないだろうか。マネジメントに進むべきか、それとも技術を極める...
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