この連載では「要件定義は洗練化を繰り返して進めていく」と何度か説明してきました。しかし「どうやって管理するの？？」と頭に「？」マークが浮かんだ読者も多いことと思います。また要件定義工程の終盤になって上位のステークホルダーに「なんでここはこうなったんだ！」という指摘により大きく方針転換し、要件定義が予定通り終わらなかった経験がある方もいるかと思います。
※印刷用ページ表示機能はメンバーのみが利用可能です（登録無料）。
この記事は参考になりましたか？
- リレーションシップ駆動要件分析による実践的な要件定義手法連載記事一覧
-
- レビューを軸に駆動する
- 要件の精度を向上させる
- 要件定義支援ツール「要件のツボ」によるRDRAの実践
- この記事の著者
-
神崎 善司（カンザキ ゼンジ）
（株）バリューソース代表大手SIerにおいて大小10システム以上のプロジェクトリーダを勤め、20年ほど前に独立。2002年から5年間（株）豆蔵での社員も兼任しながら要件定義などの上流工程のコンサルティングを行う。2008年に要件定義手法「リレーションシップ駆動要件分析（RDRA）」を開発し現在はその...
※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です
