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リレーションシップ駆動要件分析による実践的な要件定義手法(6)
この連載では「要件定義は洗練化を繰り返して進めていく」と何度か説明してきました。しかし「どうやって管理するの??」と頭に「?」マークが浮かんだ読者も多いことと思います。また要件定義工程の終盤になって上位のステークホルダーに「なんでここはこうなったんだ!」という指摘により大きく方針転換し、要件定義が予定通り終わらなかった経験がある方もいるかと思います。

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Article copyright © 2011 Kanzaki Zenji, Shoeisha Co., Ltd.
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連載:リレーションシップ駆動要件分析による実践的な要件定義手法