「プロダクト組織・キャリア」記事一覧
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プロダクトマネージャーはいつから必要？ Chatworkに学ぶPMの設置と採用で意識すべきことProductZine
現在「プロダクトマネジメント部」を置き、7名のプロダクトマネージャーが活躍しているChatwork。同社ではゼロからプロダクトマネジメント組織...
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プロダクトマネージャーはプロダクトの「ミニCEO」なのか？ProductZine
日本でも徐々になじみの出てきた「プロダクトマネージャー（PM）」ですが、その役割や認識は業界、企業、人によってさまざま。これという正解はなく、...
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継続的な「むきなおり」でチームとプロダクトの方向を見直そう～目標を捉え直す習慣を作るProductZine
この連載では、現場で実践できるチームビルディングと運営について、お伝えしていきます。下敷きに置いているのは『チーム・ジャーニー』という書籍です...
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ゼロからのPM組織立ち上げ、組織改革でぶつかった壁――Chatworkのプロダクトマネージャー育成とは？ProductZine
プロダクトの迅速な開発・改善が求められる中、「プロダクトに責任を持つ人＝プロダクトマネージャー（PM）」に注目が集まっている。「顧客中心主義」...
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スタートアップにおけるプロダクトマネージャーの必要性、ChatworkのPM組織立ち上げに学ぶProductZine
プロダクトの迅速な開発・改善が求められる中、「プロダクトに責任を持つ人＝プロダクトマネージャー（PM）」に注目が集まっている。「顧客中心主義」...
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あなたは他社でも通用するか？ プロダクトマネージャーのキャリアとスキルを採用ニーズから考えるProductZine
今年で5年目を迎えた「プロダクトマネージャーカンファレンス」。コロナ禍の折、オンライン開催となったものの、参加者は昨年の2倍以上に増え、世の中...
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「プロダクトマネージャー3年目の壁」を乗り越える方法とは？ メルペイPM丹野氏がケーススタディで解説ProductZine
多くの関係者と関わり、プロダクトマネジメントに奮闘するプロダクトマネージャー（PM）。ProductZineは11月18日に、株式会社メルペイ...
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プロダクトマネージャーの役割範囲を知ろう、一流PMを目指すためのチェックリストProductZine
Tablyの小城久美子氏は、プロダクトマネジメントをする中で「壁にぶつかった」と自身の過去を振り返る。エンジニア出身のプロダクトマネージャーと...
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プロダクトを成功に導くチームに必要な資質は「無節操」？ 接触確認アプリのUXデザイナーに聞くPM論ProductZine
新型コロナウイルスの感染者数が世界的に拡大する中、6月19日に日本政府（厚生労働省）がリリースした、スマホ向けの接触確認アプリ「COCOA」。...
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BtoB事業のPMが語る、奮闘のプロダクトマネジメント――開発優先度の決め方、嫌われプロダクトを任されたら？ProductZine
freeeが9月にオンライン開催したプロダクトマネジメントに特化したイベント「Product Management Night Tokyo h...
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開発メンバーの「違い」がプロダクトの強みになる？ クレディセゾン小野氏が語る、協創のプロダクト作りProductZine
アプレッソではデータ連携ソフト「DataSpider」、セゾン情報システムズではファイル転送ツール「HULFT（ハルフト）」、クレディセゾンで...
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成長するスタートアップのPMが語る、BtoBプロダクトでの実践――「Product Management Night Tokyo」ProductZine
9月9日、freeeはプロダクトマネジメントにフォーカスしたイベント「Product Management Night Tokyo hoste...
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エンジニアからプロダクトマネージャーへの転身がもたらしたもの――Rise UP上園氏のキャリアに見る越境の意義ProductZine
「世界をつなぐエンターテイメントカンパニーを創る」をビジョンに掲げてビジョンドリブンに事業運営を行っている株式会社Rise UP（ライズアップ...
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エンジニアのビジネス視点が、プロダクト開発を加速させる――有効な3つの実践とはProductZine
SNSを軸に企業のマーケティングを支援するテクノロジー企業、アライドアーキテクツ。「One Team, One Goal」を掲げたプロダクト中...
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「プロダクトとは何か」から考える、プロダクトマネージャーが身につけるべきスキルProductZine
プロダクトを成功させるためにプロダクトマネージャーに求められるスキルは、発想力、計画力、実行力、仮説検証力、リスクコントロール力、チーム構築力...
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一気通貫したプロダクトをつくるための思考法、プロダクトの“4階層”とは？ProductZine
第11回で一度完結した本連載だが、第6回で紹介したプロダクトの「強い軸」に読者の皆様からフィードバックをいただき、よりブラッシュアップした思考...
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現在のプロダクト開発に立ちふさがる“3つの分断”を乗り越える方法とはProductZine
新型コロナウイルス感染症対策のため、多くの企業が一斉にリモートワークに切り替えるなど、昨今、私たちを取り巻く環境は日々変わっている。そのような...
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不確実な状況でもプロダクト開発を続けるために――はてな・プレイドが語る、コロナ禍の課題と適応のヒントProductZine
新型コロナウイルス感染症対策として、4月7日に緊急事態宣言が発令されて以降、多くの企業では在宅勤務が推奨された。これにより、プロダクト開発の現...
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プロダクトの成長を止めないために、採用活動はチームでコミットしようProductZine
日本でも徐々になじみの出てきた「プロダクトマネージャー（PM）」ですが、その役割や認識は業界、企業、人によってさまざま。これという正解はなく、...
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全エンジニアがプロダクトの状況と方針を理解した上で開発する――CTO不在の組織再建の舞台裏ProductZine
本連載では、プロダクト中心の開発組織を実現している、アライドアーキテクツの実践を紹介しています。同社は、マーケティング課題を解決するためのソリ...
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