常に自分たちの"予測"を越え、開発生産性を上げていく──予測工数ベースの開発手法を紹介
開発生産性の多角的視点 〜開発チームから事業経営に開発生産性を波及させるには?〜 第4回

本連載では、開発生産性を起点とした、ビジネスとエンジニアリングの課題に切り込んでいきます。ビジネスサイドからの逆算の意義や可視化の方法、エンジニアと事業側が抱く開発生産性に対する異なる視点、そのギャップの埋め方にフォーカスします。第2回、第3回では開発組織側の目線での課題を述べてきました。本記事では、プロジェクトを開始する前に行う"予測"のアプローチの重要性から、具体的な開発生産性の可視化について解説します。
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石垣 雅人(合同会社DMM.com)(イシガキ マサト)
DMM .comにエンジニア職で新卒入社し、翌年からプロジェクトマネージャーを務める。 いくつかのプロダクトマネージャーを経て2020年、DMM.comの入り口である総合トップなどを管轄する総合トップ開発部の立ち上げを行い、部長を従事。 現在はプラットフォーム事業本部 第1開発部 部長 / VPo...
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