要件定義工程の進め方

リレーションシップ駆動要件分析による実践的な要件定義手法（3）

神崎善司[著]

2011/02/25 14:00

目次
Page1 はじめによくおこる問題
Page2 方向性を出すために要件定義書でコミュニケーションする要件の洗い出し、共有、確認を一度に済ます要件をつなげて洗い出す状況に合わせて定義する情報を変える
Page3 洗練化の重要性タスクの積み上げではうまくいかないガントチャートの発想が問題を引き起こすタイムボックスで繰り返す
Page4 広く全体を見渡す浅く広く徐々に深掘りするタイムボックス単位に高速に回すどこから始めるか情報源

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神崎善司（カンザキゼンジ）

（株）バリューソース代表大手SIerにおいて大小10システム以上のプロジェクトリーダを勤め、20年ほど前に独立。2002年から5年間（株）豆蔵での社員も兼任しながら要件定義などの上流工程のコンサルティングを行う。2008年に要件定義手法「リレーションシップ駆動要件分析（RDRA）」を開発し現在は...

連載:リレーションシップ駆動要件分析による実践的な要件定義手法