開発組織の"生産性の高さ"はプロジェクトマネージャーの大きな武器
開発生産性の多角的視点 〜開発チームから事業経営に開発生産性を波及させるには?〜 第5回
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本連載では、開発生産性を起点とした、ビジネスとエンジニアリングの課題に切り込んでいきます。ビジネスサイドからの逆算の意義や可視化の方法、エンジニアと事業側が抱く開発生産性に対する異なる視点、そのギャップの埋め方にフォーカスします。エンジニア視点での生産性について、主に第2回〜第4回で述べてきました。第5回となる本記事では、ソフトウェアがユーザーに届くまでに必要なプロセス全体のリードタイムと、生産性の関係性を考えていきます。
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- この記事の著者
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石垣 雅人(合同会社DMM.com)(イシガキ マサト)
DMM .comにエンジニア職で新卒入社し、翌年からプロジェクトマネージャーを務める。 いくつかのプロダクトマネージャーを経て2020年、DMM.comの入り口である総合トップなどを管轄する総合トップ開発部の立ち上げを行い、部長を従事。 現在はプラットフォーム事業本部 第1開発部 部長 / VPo...
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