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執筆記事
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“受け身のインフラ”を卒業。東京ガスiネットがNew Relicで実現する「プロダクト貢献」への道
チームの存在目的も違えば、使用する技術スタックも違うなど、インフラチームとアプリ開発チームをへだてる溝は、広くて深いのが一般的だ。だが、東京ガ...
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「合理性だけでは動かない組織」の動かし方、Wellnizeが実践した“社会劇”による秩序変化
大企業のDX推進や新規事業の立ち上げにおいて、「データもユーザーインタビューも揃っており、ROIの試算も完璧なはずなのに、なぜかプロジェクトが...
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