「プロダクト組織・キャリア」に関する記事
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なぜその新規事業プロジェクトは前に進まないのか？──「動かない」5つの理由とその解決方法ProductZine
大企業の新規事業やプロダクト開発では、その特性からメリットとデメリットが存在し、スタートアップとは異なるマインドセットが必要とされます。本連載...
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本連載は、プロダクトマネージャーの蜂須賀大貴さんがご自身の経験をもとに、会社として1人目となる専任のプロダクトマネージャーは、どのようなマイン...
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経営に進むプロダクトマネージャーが持つべき3つの視点──視座・スケール・ファイナンスProductZine
プロダクトマネージャーという職種が市場に定着し、VPoPやCPOといった経営層を目指す道筋も明確になりつつある一方で、現場のプロダクトマネージ...
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なぜプロジェクトは炎上するのか──BacklogのPMが語る「火種対策」の要諦ProductZine
プロダクト開発において、チーム間の認識齟齬は致命的な遅延や品質問題につながる「火種」となる。特に複数のチームが関わる現場では、一度問題が表面化...
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テキストから図へのシフトで変わる、プロダクトチームのコミュニケーション品質と運営効率ProductZine
プロダクトチームの運営において、メンバー間の円滑なコミュニケーションは重要な課題だ。複雑な仕様の共有、問題解決の議論、チーム状況の把握、海外の...
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プロダクトコーチングによる「大企業の組織変革」──プロダクトドリブンに転換するための3つのアプローチProductZine
日本の大企業が直面する、変革の壁。その背景には、複雑な組織構造や過去の成功体験、部門間の分断といった、固有の課題がある。これらの課題を乗り越え...
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