「プロダクト組織・キャリア」に関する記事
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労働人口減少時代の組織戦略—多様なスペシャリストが自律的に成果を出す「チームワークマネジメント」とはProductZine
プロダクト開発に限らずあらゆるビジネスの現場では、異なる専門性を持つメンバーが協働するのが当たり前になっている。しかし、多様な背景を持つ人材が...
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フラットなティール型組織で、チーム全員をワークさせるチームマネジメントの手法ProductZine
近年、ティール型組織や自己組織化チームが注目される中、「フラットな組織では意思決定が遅くなる」「主体性が求められすぎて働きづらい」といった課題...
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プロダクトマネージャーはどのように認知バイアスを乗り越えるべきかProductZine
本連載では、EdTechスタートアップ企業「モノグサ」のプロダクトマネージャーが普段の実践に基づく知見を、さまざまな切り口でお届けします。第3...
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より精緻なKPI設定・実行のために、イタンジが実施した取り組み ─組織体制変更など─ProductZine
「KPIの設計・運用」は、プロダクトマネージャーや事業責任者といった数字に責任を持つ立場の人を悩ませる問題の一つです。本連載では、不動産テック...
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