「プロダクト開発」記事一覧
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「実験」こそアジャイルの肝――Scrum Fest Osaka 2020基調講演レポートProductZine
スクラムの初心者からエキスパートまで、ユーザー企業や開発企業など、スクラムやアジャイルプラクティスについての学びの場、交流の場として開催された...
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「実験」こそアジャイルの肝――Scrum Fest Osaka 2020基調講演レポートCodeZine
スクラムの初心者からエキスパートまで、ユーザー企業や開発企業など、スクラムやアジャイルプラクティスについての学びの場、交流の場として開催された...
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単なるKGI/KPIではNG？ PMがプロダクトの成果を正しく計測するために必要な考え方CodeZine
前回解説したように、ユーザーと適切に向き合い、プロダクトとして本来解決すべき課題や仮説が導けたとすれば、あとは作ってリリースするだけと考えてし...
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チームの「理解の質」を高めよう～朝会・ふりかえり・タスクボードのやり方を見直すCodeZine
この連載では、現場で実践できるチームビルディングと運営について、お伝えしていきます。下敷きに置いているのは『チーム・ジャーニー』という書籍です...
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PMがユーザーと向き合うための3つの視点とは？CodeZine
「プロダクトマネージャーはユーザーについて深く考えなければならない」と言われることも多いが、どのような観点でユーザーと向き合うと良いのであろう...
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海外拠点も巻き込み「プロダクト中心」の組織へ再編、その成果とは？――アライドアーキテクツのプロダクト開発ProductZine
アライドアーキテクツ株式会社は、SNSを軸に企業のマーケティングを総合的に支援するテクノロジーカンパニーだ。マーケティング支援の領域において確...
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海外拠点も巻き込み「プロダクト中心」の組織へ再編、その成果とは？――アライドアーキテクツのプロダクト開発CodeZine
アライドアーキテクツ株式会社は、SNSを軸に企業のマーケティングを総合的に支援するテクノロジーカンパニーだ。マーケティング支援の領域において確...
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CTO不在、エンジニア大量離職からのプロダクトV字回復――アライドアーキテクツはなぜ開発体制を再構築できたのか？ProductZine
アライドアーキテクツ株式会社は、SNSを軸に企業のマーケティングを総合的に支援するテクノロジーカンパニーだ。マーケティング支援の領域において確...
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CTO不在、エンジニア大量離職からのプロダクトV字回復――アライドアーキテクツはなぜ開発体制を再構築できたのか？CodeZine
アライドアーキテクツ株式会社は、SNSを軸に企業のマーケティングを総合的に支援するテクノロジーカンパニーだ。マーケティング支援の領域において確...
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プロダクトグロースのいろは――PMが押さえておくべき成長戦略CodeZine
前回、プロダクトの強い軸で「Cooperation」、チームを率い社内外の関係者と協力関係を構築していく部分について解説した。プロダクトマネー...
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プロダクトを成功させるチーム構築のためにPMがすべきこととは？CodeZine
前回、プロダクトマネージャーのスキルの全体像とその中に含まれるTeam & Collaborationのうち、主に個人として持つべきス...
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プロダクトマネージャーに必要な能力とは何か？ スキルセットの全体像を解説CodeZine
前回まではプロダクトマネージャーの役割やプロダクトマネジメント業務の進め方を解説した。総合格闘技と称されることもあるのもうなずけるほど、幅広い...
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「言うは易し、行うは難し」のプロダクトマネジメントProductZine
「プ譜（＝プロジェクト譜）」という進行管理ツールで、「予定通り進まないプロジェクトを、思った以上の成果に変える」支援に取り組まれている後藤洋平...
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「言うは易し、行うは難し」のプロダクトマネジメントCodeZine
「プ譜（＝プロジェクト譜）」という進行管理ツールで、「予定通り進まないプロジェクトを、思った以上の成果に変える」支援に取り組まれている後藤洋平...
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見た目のデザインから意味のデザインへ――はてなのデザイナーがプロダクトの価値を高めるためにやっていることProductZine
はてなのプロダクト開発の裏側をお伝えするリレー連載の第3回では、デザイナーの村田智さんに、ユーザーに喜んでもらう価値を提供するため、デザイナー...
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見た目のデザインから意味のデザインへ――はてなのデザイナーがプロダクトの価値を高めるためにやっていることCodeZine
はてなのプロダクト開発の裏側をお伝えするリレー連載の第3回では、デザイナーの村田智さんに、ユーザーに喜んでもらう価値を提供するため、デザイナー...
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あなたのプロダクトに「強い軸」はありますか？ ぶれない意思決定のために、PMが押さえるべき3つの観点CodeZine
みなさんのプロダクトでは、意思決定が一貫しているだろうか。例えば、営業とUIデザイナーで想定しているユーザーのペルソナが異なったり、同じアプリ...
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その「チーム」は本当に価値の高いプロダクトを生みだせますか？――DXを目指す企業がプロダクト開発で陥りがちな「6つのワナ」（後編）ProductZine
多くの「プロダクト開発」の現場に多様な視座で携わってこられたクレディセゾンCTOの小野和俊さんに、企業がプロダクト作りにあたって直面しやすい問...
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その「チーム」は本当に価値の高いプロダクトを生みだせますか？――DXを目指す企業がプロダクト開発で陥りがちな「6つのワナ」（後編）CodeZine
多くの「プロダクト開発」の現場に多様な視座で携わってこられたクレディセゾンCTOの小野和俊さんに、企業がプロダクト作りにあたって直面しやすい問...
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そのプロダクトは本当に価値を生み出せますか？――DXを目指す企業がプロダクト開発で陥りがちな「6つのワナ」（前編）ProductZine
多くの「プロダクト開発」の現場に多様な視座で携わってこられたクレディセゾンCTOの小野和俊さんに、企業がプロダクト作りにあたって直面しやすい問...
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