3社でCTOを歴任した柄沢氏が語る！
EMが「事業目線」を獲得するまでの3ステップ

「事業目線」の正体 〜3つのフェーズのCTO経験から見えてきた、EMが持つべき視点

　エンジニアリング組織を率いるマネージャーが直面する、「もっと事業目線を持ってほしい」という漠然とした要求。多くのエンジニアリングマネージャー（以下、EM）がこの言葉の正体に悩む中、本記事ではCrocos、メルカリ、STAR FESTIVALでCTOを歴任した柄沢聡太郎氏の知見をもとに実践的な解を提示する。7名のスタートアップや急成長期の企業など、さまざまな組織を率いた柄沢氏の体験を通じて、自身の経験から初めて体系化した「事業目線の正体」と、それを獲得する具体的なステップを深掘りし、明日から行動に移せる実践知を探る。