「プロダクト組織・キャリア」に関する記事
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「アジャイルかウォーターフォールか」で対立しない、大企業とベンチャーの文化の差を越えるメタ認知の視点ProductZine
株式会社Wellnizeは、食品会社大手の明治と、デジタル系ベンチャーのCo-Lift、ゲキジョウの3社で設立された共同事業会社だ。協力して新...
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「連携」と「場」づくりで組織の壁を越える──SmartHRの組織内コミュニケーションProductZine
Figma／FigJamは「デザインツール」として多くのデザイナーに利用されているだけでなく、エンジニアやビジネスサイドのメンバーも含め組織的...
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「実際に現場に足を運び、課題を把握する」エンタメ業界を席巻する、GENDAのDX／AI活用の現在と未来ProductZine
AIを事業に活用したいと思っていても「何から始めたらいいか分からない」「社員に浸透させるのが難しい」と考えている企業は多いはず。積極的にAIを...
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競合優位性を生み出す「知財」とプロダクト戦略との融合ProductZine
新規プロダクトや新機能を考える際のプロダクト戦略として「競合優位性」は見過ごせない観点ですが、それを実現する選択肢の一つとして「特許や知財」が...
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事業戦略部門が示すビジョンを具現化するためのDX推進とプロダクトマネージャーの役割ProductZine
DXやシステム化の実現のためには、戦略とシステムのつなぎ役である「プロダクトマネージャー」の存在が必須である。しかし、事業会社では意外と、その...
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「AIはあくまで選択肢。課題ベースで施策を考える」M&Aクラウドの生成AI活用事例と考え方ProductZine
生成AIを事業に活用したいと思っていても「何から始めたらいいか分からない」「社員に浸透させるのが難しい」と考えている企業は多いはず。積極的に生...
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SaaSスタートアップのVPoPが入社して最初の3か月で行ったこと・心がけたことProductZine
本連載では、EdTechスタートアップ企業「モノグサ」のプロダクトマネージャーが普段の実践に基づく知見を、さまざまな切り口でお届けします。第1...
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