「プロダクト戦略」記事一覧
-
プロダクトアウト幻想と顧客価値のねじれ──技術が強い会社ほど陥る顧客視点の欠如ProductZine
大企業の新規事業やプロダクト開発では、その特性からメリットとデメリットが存在し、スタートアップとは異なるマインドセットが必要とされます。本連載...
0 -
生成AIを活用したプロダクト戦略──プラットフォーマーに負けない独自価値とは？ProductZine
広告クリエイティブ領域において生成AIを積極的に活用している企業である「株式会社リチカ」。本連載では、効果予測AIや独自のコピーライティングA...
0 -
プロダクト戦略は「描いて終わり」じゃない──PMたちが語る「実行」のリアルとは？ProductZine
ITエンジニア向けに開発生産性の向上やキャリア支援のサービスを提供しているファインディは、近頃プロダクトマネージャ―の支援にも力を入れており、...
0 -
SaaS事業の成長戦略を指標化──「顧客価値の可視化」でビジネス部門との連携を強化するテックタッチの取り組みProductZine
デジタルシステムの定着化支援プラットフォームを提供するテックタッチ株式会社では、新規顧客獲得を目指す「コンペ勝率重視」から、既存顧客からの利用...
0 -
プロダクトコーチングによる「大企業の組織変革」──プロダクトドリブンに転換するための3つのアプローチProductZine
日本の大企業が直面する、変革の壁。その背景には、複雑な組織構造や過去の成功体験、部門間の分断といった、固有の課題がある。これらの課題を乗り越え...
0 -
1人目PMとしてプロダクトの戦略をどう作るかProductZine
本連載は、プロダクトマネージャーの蜂須賀大貴さんがご自身の経験をもとに、会社として1人目となる専任のプロダクトマネージャーは、どのようなマイン...
0 -
セキュリティ評価プラットフォーム「Assured」立ち上げのプロダクトディスカバリーと戦略の軌跡ProductZine
クラウドサービスが普及するに従い、その安全性を担保することも企業にとって大きな課題となっている。その課題解決の一つとして、株式会社アシュアード...
0 -
大企業とのデジタルサービスの共創で欠かせない、プロダクトマネージャーの2つの心構えProductZine
明治とベンチャー企業2社の合弁会社であり、明治のデジタルサービス開発とその成長を担う「Wellnize」。大企業である明治の強みを活かしつつ、...
0 -
SaaSサービスをtoC展開するプロダクトマネジメントのあり方ProductZine
本連載では、EdTechスタートアップ企業「モノグサ」のプロダクトマネージャーが普段の実践に基づく知見を、さまざまな切り口でお届けします。第4...
0 -
ログラス、2027年までに20プロダクト展開を目指して実績豊富なプロダクトマネージャーの採用を加速ProductZine
ログラスは、2027年までに20プロダクト展開という事業目標の実現に向けて、プロダクトの成功をけん引する実績豊富なプロダクトマネージャーの採用...
0 -
プロダクト機能の基礎知識（後編）── 戦略な優先順位付けと、実践的アプローチProductZine
本連載では、世界中のプロダクトマネージャーがプロダクトの最新情報を学んだりキャリアに関する情報をやりとりしたりするグローバルコミュニティ「Mi...
0 -
プロダクト機能の基礎知識（前編）── 成功事例から学ぶ機能設計の本質ProductZine
本連載では、世界中のプロダクトマネージャーがプロダクトの最新情報を学んだりキャリアに関する情報をやりとりしたりするグローバルコミュニティ「Mi...
0 -
「文化の違いをロジックと体験で埋める」明治とベンチャーの共創による、これからのデジタルプロダクト開発ProductZine
「LifeをもっとWellにする」というミッションのもと、2024年3月に誕生した株式会社Wellnize。食品会社大手の明治の持つ食やヘルス...
0 -
SaaS企業におけるマネージャー陣以上が全員もつべき「経営的観点に基づくKPI思考」とはProductZine
「KPIの設計・運用」は、プロダクトマネージャーや事業責任者といった数字に責任を持つ立場の人を悩ませる問題の一つです。本連載では、不動産テック...
0 -
信頼貯金からアジャイル適用、そしてプラットフォーム戦略へ──三菱重工業のデジタル内製組織の取り組みProductZine
エネルギーやプラント・インフラをはじめとする幅広い製品を展開する三菱重工業では、全社規模でのデジタルトランスフォーメーション（DX）に取り組ん...
0 -
累計2000万ユーザーが使うタップルが明かす、開発効率を最大化させる「検証」と「資産化」 の2つの視点ProductZine
恋活・婚活マッチングアプリを提供する株式会社タップル。累計2000万人以上のユーザーを支援してきたプロダクト開発において重視されているのが、同...
0 -
100人規模の組織でもスピードを失わない──ログラスが実践する「合議ではない」集合知型のチームづくりProductZine
プロダクト開発ではスピードの追求が重要だが、チームが拡大すると「考える人」と「実行する人」に分断され、速度が損なわれたり足並みが揃わなくなった...
0 -
プロダクトモデルへの変革とPMの役割再定義──マーティ・ケーガン氏が語る真のプロダクトマネジメントProductZine
2024年10月22日から24日に開催された日本CPO協会のカンファレンス「PRODUCT LEADERS」では、「シリコンバレー最前線のPr...
0 -
プロダクトマネージャーの意思決定を揺るがす「4つのバイアス」と、シリコンバレー流の対処法ProductZine
プロダクトマネージャーは、十分な情報がそろっているか否かに関わらず、さまざまな規模の意思決定を求められる。プロダクト成功に大きな影響を与える意...
0 -
「アジャイルかウォーターフォールか」で対立しない、大企業とベンチャーの文化の差を越えるメタ認知の視点ProductZine
株式会社Wellnizeは、食品会社大手の明治と、デジタル系ベンチャーのCo-Lift、ゲキジョウの3社で設立された共同事業会社だ。協力して新...
0
107件中41～60件を表示
