「プロダクト組織・キャリア」に関する記事
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アトラシアン流プロダクト開発術：複数プロダクトチームの連携を支援する「プログラムマネージャー」とはProductZine
プロダクトが増加し、関わるプロダクトチームやステークホルダーが多様化するにつれて、プロダクトチーム間の情報連携は複雑さを増します。各所で最適化...
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その「壁」、壊さなくていいんです──レガシーな組織で「しなやかに」新規事業を進める新発想ProductZine
その「壁」、壊さなくていいんです──。大企業で新規事業がぶつかる「社内の壁」は、実は会社を守ってきた「善意の砦」かもしれません。真正面から戦お...
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年商400億円超SaaSの成長の舞台裏―ラクス プロダクトマネージャー組織変革のリアルProductZine
楽楽クラウドで知られるラクスのSaaS事業は2025年3月期に売上418億円を超え、さらに成長を続けている。その主力を担う「楽楽精算」（売上1...
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生成AI時代のPM・エンジニア影響と連携の最前線──越境の新たな可能性を探るProductZine
ファインディの「PM LT Night」で、生成AI時代のPMとエンジニアの協働が議論された。フリー、BIPROGY、Faber Compan...
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AIが分析できない「顧客の熱量」とは。AIの“スマートさ”と“泥臭さ”を両立すべき理由ProductZine
コミューン久松氏による「AI時代の顧客理解」連載、最終回。AIで顧客分析が高度化する今、なぜあえて「顧客の生の声」を聞くアナログな施策が必要な...
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