「プロダクト組織・キャリア」記事一覧
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「AI時代にジュニア層はいらない」は本当か？ SmartHR、キャディらCxO陣が激論する、プロダクトマネージャーの生存戦略ProductZine
2026年5月27日に開催された、カケハシとキャディの共催イベント「Beyond the "SaaS" CxOの描く今後10年のプロダクト戦略...
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Figmaのユーザーコミュニティが体現するもの──「好き」から始まる「人のつながり」ProductZine
生成AIの普及によって、デザインやコーディングのハードルは劇的に下がりました。Figmaも「Figma Make」を始め、最近ではデザインキャ...
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Notionのプロダクトマネージャーが語るプロダクト開発の裏側──「プロダクトのCEO」ではなく「創業者」としてPMFに向き合うProductZine
国内のプロダクトマネージャーから熱狂的な支持を集めるコラボレーションツール「Notion」。同社は先日、新たな「デベロッパープラットフォーム」...
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AIはコードを書くが「事業」は作れない。プロダクトマネージャーとエンジニアが職種を越境し、プロダクトを勝たせる条件ProductZine
AIの進化により「作る」ことのハードルが下がる中、プロダクト開発の現場は大きな転換点を迎えている。単にバックログをさばく進行管理役のプロダクト...
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顧客志向とAIの融合 ～ジョブ理論で導く「本当に必要な機能」の見極め方～ProductZine
AIの進化で開発スピードが劇的に向上し、機能を手軽に量産できる時代が到来しました。だからこそ、プロダクトマネージャーには「本当に作るべきものは...
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AIエージェントの乱立とデータのサイロ化をどう乗り越えるか？ Notionが示す「協働型AI」とプラットフォーム統合の未来ProductZine
5月27日、Notionの開発者向け新機能に関する記者説明会が開催された。今年2月の「カスタムエージェント」リリースにより、人とAIが並走する...
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シニアPMが扱う「組織」とはなにか？ 「未来の組織図を作る」では終わらない、過渡期のマネジメントについてProductZine
DIGGLEのVP of Product・本田大晟氏による連載「DIGGLE流で考える、シニアプロダクトマネージャーの輪郭」の第3回。前回はミ...
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AI時代、誰がプロダクトの成果を引き受けるのか？ ログラス広瀬丈氏が提唱する「責任」起点の組織論ProductZine
生成AIの急速な普及は、ソフトウェア開発のプロセスを劇的に変えつつある。リサーチから実装まで、あらゆる工程でAIが支援を行う現代において、プロ...
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AIが「作る」を民主化する時代、PMの真の価値はどこにあるのか？──『INSPIRED』著者 Marty Cagan氏に聞くProductZine
生成AIの進化により、誰もがすばやくソフトウェアを構築（ビルド／Build）できる時代が到来した。開発コストが劇的に下がる中、プロダクトマネー...
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AI時代にプロダクトマネージャーは消滅するのか？ 及川卓也×吉羽龍太郎が問う「最後に決断する人間」の価値ProductZine
2026年4月28日、ファインディ主催のカンファレンス「Product Management Summit」が開催された。その最後を飾るキーノ...
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AIエージェント時代のプロダクトマネージャーは何を作るべき？ 元BigQuery責任者が語る「ソフトウェアが工場になる日」と新たなモートProductZine
開発効率が飛躍的に向上するAI時代、ソフトウェアは情報を引き出す「倉庫」から成果を自ら生み出す「工場」へと姿を変えつつある。コードを書くハード...
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AIが「作れる」時代に、私たちは何をするのか──「判断できる人間」が価値を持ち続けるプロダクト開発の構造変化ProductZine
「AIで作ってみたが、なんかしっくりこない」──プロダクト開発の現場で増えつつあるこの違和感の正体は何なのでしょうか。AIによってUI実装やコ...
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シニアPMにおける「事業計画を読む」とは何か ～ミドル／シニアプロダクトマネージャーの「キャズム」はどこにあるのか～ProductZine
プロダクトマネージャーとして経験を積み、事業視点の重要性は理解していても、「プロダクト戦略と事業計画がどう連動しているか」を構造的に語れる人は...
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AI時代の開発組織はどう変わる？ 「反論しないAI」を統制する仕組みと規範の重要性ProductZine
AIの進化により、ソフトウェア開発の前提が根底から覆りつつある。生産性が劇的に向上する一方で、マネジメントの目が行き届かないところでプロダクト...
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AI駆動開発を支える役割の連携 〜PM×PMM×EMによる三位一体の組織論〜ProductZine
生成AIの登場でプロダクト開発が劇的に変化する中、不確実性の高いAI機能の実装を一人の「スーパーPM」が担うのはもはや限界である。連載第4回と...
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AIに“働かされる”時代の生存戦略。エンジニアとPMが「PL（損益計算書）」を操るべき理由ProductZine
生成AIがコードを生成し、開発のあり方が根底から覆る2026年。「DevとPMの両輪」を回すだけで、われわれは本当に生き残れるのだろうか。デブ...
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「コーディングの価値は限りなくゼロになる」──LayerX松本氏・日本CPO協会ワカマツ氏が問う、AI時代のCTOとCPOの生存戦略ProductZine
生成AIがコードを書き、仕様を定義する2026年。開発の「実務コスト」がゼロに近づく未来において、CTOやCPOといったリーダーの価値はどこに...
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AI時代のプロダクトマネージャーは「何」に時間を割くべきか？ Figmaが提示する、70点の壁を突破する「文脈」の設計ProductZine
生成AIでUIやコード生成が容易になる中、「Figma」は企画から開発までを支援するプラットフォームへ進化した。2026年2月、同社は「AI時...
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なぜスキルを積み上げても「シニアプロダクトマネージャー」になれないのかProductZine
プロダクトマネージャー（PM）として経験を積み、個別スキルを磨いても、なお超えられない「シニア」への壁。その正体はスキルの不足ではなく、戦う「...
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AI導入を「宝の持ち腐れ」にしない組織の作り方──S.M.A.R.T.フレームワークで挑むAIXProductZine
AI導入を成功させる鍵は、ツールそのものよりも、それを扱う「組織」にあります。優れた技術を導入しても、既存の業務プロセスや組織体制と噛み合わな...
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