「プロダクト開発」記事一覧

プロダクトの成長を止めないために、採用活動はチームでコミットしよう

　日本でも徐々になじみの出てきた「プロダクトマネージャー（PM）」ですが、その役割や認識は業界、企業、人によってさまざま。これという正解はなく、...

2020/10/07

全エンジニアがプロダクトの状況と方針を理解した上で開発する――CTO不在の組織再建の舞台裏

　本連載では、プロダクト中心の開発組織を実現している、アライドアーキテクツの実践を紹介しています。同社は、マーケティング課題を解決するためのソリ...

2020/10/02

プロダクトのデザインを長く健康に保つには？――デザインの優先順位・チームでのコミュニケーションのコツ

　はてなのプロダクト開発の裏側をお伝えするリレー連載の第3回では、デザイナーの村田智さんに、ユーザーに価値を届けるためにデザイナーとして何を考え...

2020/09/30

“チーム全員プロダクトオーナー”の開発――グッドパッチが重視する、デザインプロセスのメソッドとは？

　デジタルプロダクトのUI/UXデザインを強みとし、戦略・ビジネスモデルやブランドなどのデザインにも提供価値を広げてきたグッドパッチ。多くの企業...

2020/09/25

「シンプルで誰でも使える」プロダクトは、ユーザーの実感を共有しながら作る――「Strap」開発の舞台裏

　デジタルプロダクトのUI/UXデザインを強みとし、戦略・ビジネスモデルやブランドなどのデザインにも提供価値を広げてきたグッドパッチ。多くの企業...

2020/09/24

プロダクトマネージャーは、仮説検証とアジャイル開発を使いこなす「両利き」になろう

　プロダクトの構想を検討するところから、立ち上げ、それを世の中に問いかけ、育てていくことまでの全般を担うことが求められるのがプロダクトマネージャ...

2020/09/18

漠然とした要件からMVPを見極めるには？ プロトタイプからペルソナを見出し、開発に至るまで

　これまで会計、人事労務、申告関連などのSaaSを手掛けてきたfreee株式会社は、今年4月に「プロジェクト管理freee」をリリースしました。...

2020/09/16

「顧客に向き合う」を行ってはいけない？ プロダクトマネージャーがUX設計において大切にしていること

　日本でも徐々になじみの出てきた「プロダクトマネージャー（PM）」ですが、その役割や認識は業界、企業、人によってさまざま。これという正解はなく、...

2020/09/14

“受託マインド”を改革、日本とベトナムをOne Teamに――オフショア開発の組織改善ポイントとは？

　日本国内でのエンジニア採用が困難な状況が続く中、海外拠点を持ちオフショア開発を活用する企業も増えてきました。SNSを軸に企業のマーケティングを...

2020/09/09

プロダクトマネージャーのスキルは「W型」で磨いていく――連載「PMの基本」執筆陣と学ぶPMのキャリア

　昨今日本での認知が高まっている職種「プロダクトマネージャー」。その背景にあるのが、市場やテクノロジーの変化の速さだ。プロダクトやサービス開発に...

2020/09/07

プロダクトマネージャーは両利きを目指そう――身につけるべき2つのスキルとは

　日本でも徐々になじみの出てきた「プロダクトマネージャー（PM）」ですが、その役割や認識は業界、企業、人によってさまざま。これという正解はなく、...

2020/09/01

「理想のサービス」より「これまでの不便」を理解すること――eKYCの先駆者TRUSTDOCKのプロダクト開発

　eKYC/本人確認用の各種APIサービスや、マイナンバーカード読み取りも可能なeKYC対応のデジタル身分証アプリ「TRUSTDOCK」を提供す...

2020/08/31

freeeの事例に学ぶ！ 新規事業スタート前にプロダクトマネージャーが取り組んだこと

　これまで会計、人事労務、申告関連などのSaaSを手掛けてきたfreee株式会社は、今年4月に「プロジェクト管理freee」をリリースしました。...

2020/08/27

「実験」こそアジャイルの肝――Scrum Fest Osaka 2020基調講演レポート

　スクラムの初心者からエキスパートまで、ユーザー企業や開発企業など、スクラムやアジャイルプラクティスについての学びの場、交流の場として開催された...

2020/08/25

単なるKGI/KPIではNG？ PMがプロダクトの成果を正しく計測するために必要な考え方

　前回解説したように、ユーザーと適切に向き合い、プロダクトとして本来解決すべき課題や仮説が導けたとすれば、あとは作ってリリースするだけと考えてし...

2020/08/20

チームの「理解の質」を高めよう～朝会・ふりかえり・タスクボードのやり方を見直す

　この連載では、現場で実践できるチームビルディングと運営について、お伝えしていきます。下敷きに置いているのは『チーム・ジャーニー』という書籍です...

2020/08/07

PMがユーザーと向き合うための3つの視点とは？

　「プロダクトマネージャーはユーザーについて深く考えなければならない」と言われることも多いが、どのような観点でユーザーと向き合うと良いのであろう...

2020/08/06

海外拠点も巻き込み「プロダクト中心」の組織へ再編、その成果とは？――アライドアーキテクツのプロダクト開発

　アライドアーキテクツ株式会社は、SNSを軸に企業のマーケティングを総合的に支援するテクノロジーカンパニーだ。マーケティング支援の領域において確...

2020/07/31

CTO不在、エンジニア大量離職からのプロダクトV字回復――アライドアーキテクツはなぜ開発体制を再構築できたのか？

　アライドアーキテクツ株式会社は、SNSを軸に企業のマーケティングを総合的に支援するテクノロジーカンパニーだ。マーケティング支援の領域において確...

2020/07/30

プロダクトグロースのいろは――PMが押さえておくべき成長戦略

　前回、プロダクトの強い軸で「Cooperation」、チームを率い社内外の関係者と協力関係を構築していく部分について解説した。プロダクトマネー...

2020/07/29