「エンジニア組織」に関する記事
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とっても大きく育った「楽天e-NAVI」でモジュラーモノリスを実現するまで
現代のビジネス環境において、長年にわたり成長を続けてきたソフトウェアプロダクトが直面する不可避の課題がある。「システムの肥大化と複雑化」だ。そ...
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エンジニアリングマネージャーという役割の正体──はてなが進めるEMキャリアラダー
EMという職種が広まる一方で、「EMになったはいいが、何を勉強すればいいのか分からない」という声は絶えない。EMが集まるイベントで他社の人と話...
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AIが書けるからこそ、書かせない──少人数内製チームがフェーズ分離で挑む、大規模レガシー刷新の現実解
AIが書けるからこそ、書かせない──。生成AIの進化によってコードを書く速度は大きく上がった一方で、「AIに丸投げしてもうまくいかない」という...
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AIとデータでSIの現場はどう変わるか──セゾンテクノロジーが実践するプロセスの再構築とスキル評価
エンジニアのアサインミスマッチ、自己評価依存のスキル管理、AIツール導入後も残る基本動作の不備──。こうした課題をAIとデータで解消しようと取...
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3社でCTOを歴任した柄沢氏が語る！ EMが「事業目線」を獲得するまでの3ステップ
エンジニアリング組織を率いるマネージャーが直面する、「もっと事業目線を持ってほしい」という漠然とした要求。多くのエンジニアリングマネージャー（...
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広木大地氏が語る「AIエージェント活用の最前線」、相対優位の競争に勝つためには
近年、生成AIやAIエージェントの業務への導入が急速に進み、ソフトウェア開発の現場でもAIコーディングアシスタントの活用が日常的な風景となりつ...
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なぜ技術的に正しい提案が通らないのか——「キャッシュフロー」が技術戦略の羅針盤になる理由
理路整然とした技術提案を持っていったのに、なぜか経営に通らない。そんな経験を持つエンジニアリングマネージャーは少なくないはずだ。atama p...
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「三菱重工が変われば日本の製造業が変わる」——8万人と顧客を支援する内製組織が、縦方向×横方向にプロダクト価値をスケーリングするまで
三菱重工業の内製開発組織でテックリードを務める山田悠太氏が、CX（カスタマーエクスペリエンス）領域のプロダクト開発における価値スケーリングの実...
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脱・「スーパーマンに頼るエンジニア組織」──“強制的な遊び場”づくりから始める構造改革
組織が成長し人員を拡大していく過程で直面する壁がある。「人が増えたのに、ちっとも楽にならない」「むしろ、調整ごとや運用負担が増して組織全体とし...
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AIエージェントがコードを書く時代、EMに残される仕事とは？藤倉成太氏が描くエンジニア組織の変容
AIコーディングの普及によって、エンジニアの仕事から「コードを書く」行為が急速に薄れつつある。元Sansan CTO・現キャディVP of E...
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