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執筆記事
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広木大地氏が語る「AIエージェント活用の最前線」、相対優位の競争に勝つためには
近年、生成AIやAIエージェントの業務への導入が急速に進み、ソフトウェア開発の現場でもAIコーディングアシスタントの活用が日常的な風景となりつ...
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AIに置き換えられるか、AIを使いこなすか。CursorアンバサダーのKinopee氏が語るAI活用の極意
近年、驚異的な速度でタスクを遂行するAIエージェントは、人間がより価値の高い仕事に集中するための存在として注目を集めている。本セッションでは、...
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日本の消費者は「AI」に厳しい？ 満足度24％の壁を突破するTwilioの次世代対話型AIエージェント戦略
顧客体験の向上は「丁寧な接客」を超え、企業の収益を左右する重要な成長戦略と位置づけることもできる。しかし日本ではAIのサポート満足度は低い。よ...
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パナソニックはなぜ開発環境の「文房具化」に挑んだのか──グループ横断で進めた開発環境改革の舞台裏
事業や部門が多岐にわたる企業では、秩序や安全性を守るための規則や文化が、AIや最新の開発ツール活用の足かせになるケースも少なくない。この課題に...
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「両利きのプロジェクトマネジメント」に学ぶ協働のつくり方 ──“いいもの”を作るための目線の揃え方
「いいものを作りたい」。プロジェクトに関わる多くのエンジニアがそう考えているにもかかわらず、プロジェクトが進むにつれて意思や認識が噛み合わなく...
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行政プロダクト開発は「長距離走」──思いと制約の狭間で進めた「生成AIプラットフォーム」開発秘話
行政におけるプロダクト開発は、ネットワーク構成や調達制度、組織体制など、合意形成や規律の下で進められる。そうした環境で、現場主導による生成AI...
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「完璧な技術選定など存在しない」LIXILが挑んだ基幹システム刷新の舞台裏
企業統合や事業再編によって、別々の思想や前提、制約の下で作られたシステムが並存し、ブラックボックス化してしまう状況は珍しくない。株式会社LIX...
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「否定された」と感じさせないコードレビューの作法。チームを育てるテキストコミュニケーションとは？
開発現場におけるテキストコミュニケーションの重要性は年々高まっている。しかし、コードレビューなどのやり取りにおいて「意図した通りに伝わらない」...
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キャリアの選択肢は一つじゃない EMとテックリード、それぞれの歩き方
エンジニアとして経験を積む中で、「次はどんな役割を目指せばよいのか」と迷ったことはないだろうか。マネジメントに進むべきか、それとも技術を極める...
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「良い設計」は誰のため？ 開発者体験と原理・原則から見直すアーキテクチャデザイン
わかりやすく、変化に強いソフトウェアシステムを構築するためには、堅牢かつ柔軟なアーキテクチャ設計が不可欠だ。しかし、理想的なアーキテクチャを実...
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WordPressをもっと安心・安全に使うために──スパイラルが示す“守れるサイト”のつくり方
WordPressは多機能で柔軟なCMSとして広く使われている一方、セキュリティ面の不安もつきまとう。スパイラルの三谷章太郎氏は、自身の経験を...
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30年の実績を持つ「HULFT」をクラウドネイティブ化するまで——ベストプラクティスの探し方
セゾンテクノロジーが30年以上前に発売したファイル連携ミドルウェア「HULFT（ハルフト）」。同社ではこのレガシープロダクトをクラウドネイティ...
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