「エンジニアの生き方」記事一覧
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2021/04/30勉強したくなるペン？ ザリガニIoT？ 偏愛に満ちたファミリーテックが大集合！【デブサミ2021】
菅原のびすけ（@n0bisuke）さんが司会を務める「ファミリーテックLT」は、2日間開催された今回のデブサミにおいて最も強く「偏愛」を感じるセッションでした。のびすけさんが言うところの「家庭の課題を解決したり、面白くしたりするアイデアを実践している人たち」による、偏愛に満ちたLT大会の模様をお届けします。
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2021/04/27よりITが事業に貢献できるところで活躍したい――不動産テックを支えるSREエンジニアの働き方
テクノロジーの活用によって不動産ビジネスの変革に取り組む株式会社GA technologies。デジタルだけで完結しない不動産業界に対し、エンジニアリングはどのような課題解決をしているのだろうか。数社でITインフラ担当などを歴任したのちに2018年に同社に入社し、現在はSRE部門を束ねる中村郷史氏に、エンジニアが不動産事業に貢献できることや、仕事の楽しさ、チーム作りの考え方などについて聞いた。
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2021/04/13筑波大学における実践的なアジャイル開発の授業で学生たちは何を学んだか？【デブサミ2021】
「アジャイルネイティブな大学生とコネクトしてみませんか？」。なんて魅力的で、挑戦的なタイトルでしょうか。筑波大学でenPiT（成長分野を支える情報技術人材の育成拠点の形成）の専任教員をしている渡辺知恵美先生と学生たち（村上藍加さん、日高拓真さん、飯塚陸斗さん、須田幹大さん）からは、筑波大学におけるPBL（Project Bassed Learning）実践の熱気あふれる現場についてお話いただきました。
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2021/04/02エンジニアの働き方が変わる今、OSS活動の経験が果たす役割とは？【デブサミ2021】
日立グループのITエンジニアが書いているのは、重要なデータを格納するストレージシステムや鉄道運行管理システムなどの社会インフラを支えるコード。以前は社内で議論をして粛々と開発やテストを行うトラディショナルな働き方だったが、最近はエンジニアの活動と成長を起点とした働き方に変わってきている。しかも昨年のコロナ禍以降、在宅勤務に大きくシフトしたことで、他社やコミュニティと連携してオンラインでのコミュニケーションを中心に仕事を進める働き方がITエンジニアにとって有効だということもわかってきたという。日...
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2021/04/01品質保証をアジャイルに組み込むQEエンジニアの役割を徹底解説【デブサミ2021】
アプリケーション開発で品質保証は地味ではあるものの大切な役割を担っている。テスターから品質管理へとキャリアを積んだ、伊藤忠テクノソリューションズ Buildサービス推進チーム 日野杉賢祥氏が「品質に関わるエンジニアの魅力を伝えたい」と、QAおよびQEについて解説する。テスト戦略や自動化などをアジャイルに組み込むことで、品質保証はニューノーマルへと進んでいく。
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2021/03/31U30エンジニアが”好きなコト”で突き抜けるには？ 自分に合ったキャリア戦略をとろう【デブスト2020】
2020年12月12日、翔泳社主催の若手エンジニア向けカンファレンス「Developers Boost 2020 ～U30エンジニアの登竜門～」がオンラインで開催された。最後のセッションでは、「不確定要素が強い時代の生存戦略 ― U30が『好きなコト』で突き抜けるためには!?」と題して、神戸デジタル・ラボの堀尾風仁氏が登壇。2020年度のベストスピーカー賞1位を獲得した。当日は、30歳以下（U30）の若手エンジニアに向け、好きなことで突き抜けるためにはどのような戦略をとれば良いのか、どうすれば...
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2021/03/30変化する開発者の役割と、求められることとは？ GitLabが提唱するソフトウェア開発の未来
本連載では、米GitLabのブログ記事を和訳し、開発者が知っておきたいソフトウェア開発の将来について、全4回でお届けします。第1回では、変化する開発者の役割とこれから開発者に期待されることについて語られます。
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2021/03/22プレスリリース活用のポイントとは？ PR TIMES 舛田氏×富士通 中山氏対談【FUJITSU TECH TALK】
富士通の「技術と未来をつなげるコミュニティFUJITSU TECH TALK」が2月10日「TECH TALK LIVE 祭」を開催した。オンライン開催となった本イベントでは、基調講演、参加企業の多数のビジネス立上げ事例・協業事例の発表、そしてメンバー企業の中から3つのカテゴリで秀でた企業に贈られたFUJITSU TECH TALK AWARDの登壇・発表があった。本記事では、基調講演とAWARDの模様を中心に紹介する。今回の基調講演のテーマは「新しい良いサービスや製品をもっと知ってもらう」。...
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2021/03/18プロダクトマネージャーに必要な“五感ベースの質問力”とは？ 顧客の真の課題を見抜きPSFを達成する
日本でも徐々になじみの出てきた「プロダクトマネージャー（PM）」ですが、その役割や認識は業界、企業、人によってさまざま。これという正解はなく、みな手探りでプロダクトに向き合っているでしょう。そこで本連載では、プロダクトマネジメントにおいて最も重要だと思うことを、プロダクトマネージャーとして活躍する方や、プロダクト開発の現場の経験が豊富な方に、自らの経験を踏まえて解説していただきます。これからPMになる方、PMとして現場で悩んでいる方に、少しでも役立てば幸いです。今回のテーマは「顧客の本音に気づ...
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2021/03/08「オープンソースは実力主義ではない」多様な方々が学び、働くためのDrupal／アクイアの取り組み
オープンソースのCMS「Drupal」の開発者であるドリス・バイタルト氏は、オープンソース開発で多様な方と接するなかで、ダイバーシティに関する取り組みの必要性を感じ「The privilege of free time in Open Source」というブログエントリで意見を述べています。また、同氏が創業したアクイアでは、国籍、人種、年齢、性別を問わず、多様な方が働けるような取り組みを行っています。アクイアで技術翻訳や開発者向けの情報発信に携わる丸山ひかるさんと、マーケティングを担当する福岡...
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2021/02/18プロダクト活用率をどう上げる？ 使い続けてもらうためのユーザーとの向き合い方
よりよいプロダクトづくりには、顧客の声を反映し改善を進めていくことが重要。これは多くのプロダクトマネージャーや開発者、マーケター、カスタマーサクセスがわかっていながら、現実にはプロセスを確立する難しさを感じているのではないでしょうか。各チームの目標をそれぞれに追っても、共通のゴールを共有できていなければプロダクトの本質的な成長には結びつきません。マーケティングツール「ferret One」を提供するベーシックでもそんな課題を抱えていましたが、約半年間のプロダクト改善を経て契約継続率を2倍ほどに...
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2021/02/04顧客の声を吸い上げ、プロダクトづくりに適切に活かすには？ ヒアリングと共有の仕組みについて
よりよいプロダクトづくりには、顧客の声を反映し改善を進めていくことが重要。これは多くのプロダクトマネージャーや開発者、マーケター、カスタマーサクセスがわかっていながら、現実にはプロセスを確立する難しさを感じているのではないでしょうか。各チームの目標をそれぞれに追っても、共通のゴールを共有できていなければプロダクトの本質的な成長には結びつきません。マーケティングツール「ferret One」を提供するベーシックでもそんな課題を抱えていましたが、約半年間のプロダクト改善を経て契約継続率を2倍ほどに...
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2021/01/25ノーコード／ローコード時代に価値を生むエンジニアとは？ セールスフォース・ドットコム CTOとエバンジェリストが語る
非エンジニアでもシステム開発を行える手法として注目を集める「ノーコード／ローコード」。迅速性や改善サイクルなど、ビジネスの文脈で語られることが多いものの、開発手法であるゆえに当然ながらデベロッパーにも大きな影響を与えることは間違いない。そこでノーコード／ローコードツールを提供しているセールスフォース・ドットコムで、エンジニア組織を束ねるCTOの及川喜之氏と、同社のデベロッパーエバンジェリストである田中宏樹氏に、それぞれ組織・個人の立場から見た「ノーコード／ローコード時代における」エンジニアのス...
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2021/01/15プロダクトマネージャーはプロダクトの「ミニCEO」なのか？
日本でも徐々になじみの出てきた「プロダクトマネージャー（PM）」ですが、その役割や認識は業界、企業、人によってさまざま。これという正解はなく、みな手探りでプロダクトに向き合っているでしょう。そこで本連載では、プロダクトマネジメントにおいて最も重要だと思うことを、プロダクトマネージャーとして活躍する方や、プロダクト開発の現場の経験が豊富な方に、自らの経験を踏まえて解説していただきます。これからPMになる方、PMとして現場で悩んでいる方に、少しでも役立てば幸いです。今回のテーマは「プロダクトマネー...
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2020/12/25「顧客の声を反映する」プロダクトづくりはなぜ難しい？ 契約継続率2倍の施策に学ぶ、チーム連携の重要性
よりよいプロダクトづくりには、顧客の声を反映し改善を進めていくことが重要。これは多くのプロダクトマネージャーや開発者、マーケター、カスタマーサクセスがわかっていながら、現実にはプロセスを確立する難しさを感じているのではないでしょうか。各チームの目標をそれぞれに追っても、共通のゴールを共有できていなければプロダクトの本質的な成長には結びつきません。マーケティングツール「ferret One」を提供するベーシックでもそんな課題を抱えていましたが、約半年間のプロダクト改善を経て契約継続率を2倍ほどに...
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2020/11/11原点は「どんな世の中を作りたいか」――DataSignが懸ける、未来の困りごとを解決するプロダクトづくりとは
どんなに新しく革新的なプロダクトも、使ってもらえなければ意味がないということから、ユーザーの声やニーズから課題を見つけ出し、それにフィットしたものを仮説検証しながら作っていくのが定石だ。しかし、情報銀行という耳慣れないプロダクトを手掛けるDataSignの代表 太田祐一氏は、「だれもが公正に安心してパーソナルデータを活用できる世界の実現」といった、あくまでもビジョン先行でプロダクトを開発しているという。本当の意味での「ゼロイチ」のプロダクトづくりの考え方について、太田氏に伺った。また、その「ビ...
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2020/11/04「プロダクトとは何か」から考える、プロダクトマネージャーが身につけるべきスキル
プロダクトを成功させるためにプロダクトマネージャーに求められるスキルは、発想力、計画力、実行力、仮説検証力、リスクコントロール力、チーム構築力の6つだ。第13回では、ビジョンを実現し、顧客価値と事業価値を最大化するプロダクトマネージャーになるために必要なこれらのスキルについて解説する。幅広い領域に精通している必要があり、何をどう学ぶべきか混乱しがちなプロダクトマネージャーだが、ここでは必要な「知識」と「スキル」を分けて考えることで、分かりやすく紹介する。本記事は第7回に記載したスキルセットを読...
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2020/10/22一気通貫したプロダクトをつくるための思考法、プロダクトの“4階層”とは？
第11回で一度完結した本連載だが、第6回で紹介したプロダクトの「強い軸」に読者の皆様からフィードバックをいただき、よりブラッシュアップした思考法を整理することができた。この一気通貫したプロダクトをつくるための思考法を第12回として紹介したい。これはプロダクトマネージャー自身での思考法としても、プロダクトチームが今どこにいるのかを確認するためにも有用であるはずだ。
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2020/10/14ブロックチェーンエンジニア超入門「Blockchain GIG 特別編」〜ブロックチェーン普及のための、ベンダーの垣根を超えた取り組み
ブロックチェーンというと、当初は仮想通貨に代表されるように金融や流通における大規模システムのための高度な分散処理技術と見なされていた。しかし近年では技術が発展し、エンジニアとの関わり方も変化してきている。そろそろ企業の業務アプリケーションを開発しているエンジニアもブロックチェーンの情報収集を始めたほうがよさそうだ。
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2020/10/07プロダクトの成長を止めないために、採用活動はチームでコミットしよう
日本でも徐々になじみの出てきた「プロダクトマネージャー（PM）」ですが、その役割や認識は業界、企業、人によってさまざま。これという正解はなく、みな手探りでプロダクトに向き合っているでしょう。そこで本連載では、プロダクトマネジメントにおいて最も重要だと思うことを、プロダクトマネージャーとして活躍する方や、プロダクト開発の現場の経験が豊富な方に、自らの経験を踏まえて解説していただきます。これからPMになる方、PMとして現場で悩んでいる方に、少しでも役立てば幸いです。第3回のテーマは、採用活動とチー...
